Einleitung

Zusammenfassung

“Aus der unübersehbaren Fülle technischer, kommerzieller, finanzieller, akquisitorischer, gestaltender, informierender, kontrollierender Aufgaben hebt sich die organisatorische Aufgabe als eine Aufgabe besonderer Art heraus.”¹ Damit hat Gutenberg schon 1960 die Bedeutung der Organisationsprozesse und deren Regelung für den Unternehmenserfolg herausgestellt. Für die optimale Ausschöpfung aller Potentiale eines Unternehmens tritt das Unternehmensnetzwerk als Organisationsform immer mehr in den Vordergrund. Diese Verbindung von mehreren selbständigen Unternehmen ermöglicht durch ihre flexiblen Strukturen kürzere Reaktionszeiten, mehr Beweglichkeit und die Erschließung globaler Märkte. Die fließenden Systemgrenzen bieten die Möglichkeit, sich permanent auf Veränderungen einzustellen und sie im Unternehmensnetzwerk abzubilden. Dies verlangt effiziente Abstimmungsprozesse zwischen den zusammengeschlossenen Unternehmen. Ebenso erfordert diese Organisationsform neue Denkweisen und evolvierende Führungsinstrumente. ² In der vorliegenden Arbeit werden die dynamischen Veränderungen in Unternehmensnetzwerken zu einem Lebenszyklusmodell verdichtet und die Unternehmensnetzwerke durch die Konzeption von netzwerkspezifischen Regelungsfeldern einem optimalen Zielerreichungsgrad für die Unternehmensnetzwerke zugeführt.