Zusammenfassung
Im letzten Kapitel wurde ausführlich untersucht, worin die Vor- und Nachteile eines MNW für die einzelnen Geschäftsfelder liegen. Wesentlicher Nachteil des MNW sind die hohen damit verbundenen Fixkosten.1 Die Fixkosten steigen mit wachsender Netzwerkgröße. Von entscheidender Bedeutung für die Kostenbegrenzung ist es daher, die für das jeweilige Geschäftsfeld optimale Netzwerkgröße zu finden. Es wurde darauf hingewiesen, daß die Vorteile eines MNW nur potentieller Natur sind.2 Es muß daher gefragt werden, wie die Standorte, die Netzwerkstrukturen, die Netzwerkorganisation und der globale Marktauftritt des MNW zu gestalten sind, um die potentiell bestehenden Vorteile möglichst vollständig ausnutzen zu können.
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Referenzen
Vgl. Abschnitt 7.2.5.
Vgl. Abschnitt 7.1.
Vgl. Abschnitt 4.4.
Vgl. für die Interviewfrage Anhang 1. Frage 4.2.
Vgl. zum Begriff des Konfidenzintervalls Kapitel 7, Fn. 200.
Die entsprechenden Werte für r waren 0,42; 0,52 und 0,44.
Für einen Überblick über entsprechende Möglichkeiten vgl. Ehlern, 1997, S. 76.
Von den Interviewpartnern wurde darauf verwiesen, daß Kunden häufig eine starke Affinität zu speziellen Bankplätzen haben, die nur schwer zu beeinflussen ist. Daher wird empfohlen, sowohl in der Schweiz als auch in Luxemburg Stützpunkte zu unterhalten, obwohl beide — objektiv betrachtet — relativ ähnliche Private Banking-relevante Kennzeichen aufweisen, um den Ansprüchen von möglichst vielen Kunden gerecht werden zu können.
Eine Bank empfahl eine Abdeckung von 25 Ländern.
Eine Empfehlung für das Beratungsgeschäft gaben insgesamt 14 Banken ab. 13 davon hatten auch eine Empfehlung für das Emissionsgeschäft abgegeben.
Der im Vergleich zum Emissions- und Beratungsgeschäft niedrigere Wert für τ = 0,30 bei gleicher Anzahl von Gruppen erklärt sich dadurch, daß die Empfehlungen der drei Gruppen enger beisammen liegen.
Für die institutionelle Vermögensverwaltung war τ = 0,31.
Daneben empfahl eine Bank die Abdeckung von 20 Ländern.
Vgl. für Vertriebskanäle von Publikumsfonds z.B. o.V., 1994. In der Befragungsstudie unter 720 Kunden von Publikumsfonds werden sechs Vertriebskanäle unterschieden. Publikumsfonds werden demnach von „full-service brokers, discount brokers, insurance agents, financial planners, banks, and directly from the mutual fund company“ erworben (o.V., 1994, S. 1). Die Studie stellt fest, daß über den Vertriebskanal „Bank“ volumensmäßig am wenigsten Fonds erworben wurden.
Vgl. Stewart, 1998.
Vgl. o.V, 1998e.
Die Darstellung basiert auf den Daten in den Abbildungen 7.1 und 8.1. Für die Übertragung aus Abbildung 7.1 wurden Durchschnittsantworten über 2 als hohe, über 1 als mittlere und kleiner 1 als geringe Bedeutung interpretiert.
Dies stimmt mit den empirischen Ergebnissen bezüglich der Ist-Länderabdeckung überein.
Vgl. Abschnitt 6.2.1.
Mit „verarbeitbarer“ Form ist gemeint, daß Informationen im Bedarfsfall elektronisch ausgewertet und bearbeitet werden können, daß sie im benötigten Detaillierungsgrad übermittelt werden können etc.
Die Notwendigkeit eines automatisierten Kundeninformationssystems für Konzernkunden sieht beispielsweise auch Künzer. Den Realisierungsgrad schätzt er jedoch höher ein als der Verfasser dieser Arbeit. Er stützt seine Aussage allerdings nicht empirisch ab, beruhen seine Ergebnisse doch im wesentlichen auf der Untersuchung einer Bank. Vgl. Künzer, 1994, S. 186.
Pfeiffer und Wieland, 1990, S. 103, Fn. 5.
Vgl. dazu Abschnitt 6.2.2.
Vgl. dazu Abschnitt 6.2.3.
Vgl. Bartlett und Ghoshal, 1998, S. 65.
Vgl. Bartlett und Ghoshal, 1998, S. 75.
„The distribution of the transnationale assets and resources is best represented as an integrated network. This term emphasizes the very significant flows of components, products, resources, people, and information that must be managed in the transnational“ (Bartlett und Ghoshal, 1998, S. 75).
Vgl. dazu Anhang 1. Frage 4.30.
Vgl. hierzu Abschnitt 7.4.4.1.
In den Geschäftsfeldern Beratungsgeschäft, Private Banking und Institutionelle Vermögensverwaltung wurde die Bedeutung als hoch, im Emissionsgeschäft, der Standard-Vermögensverwaltung und im Wholesale-Geschäft als mittelhoch eingeschätzt. Vgl. Abschnitt 7.4.1.
Daß ein etablierter Markenname einen großen finanziellen Wert darstellen kann, zeigt z.B. Tomkins, 1999. Dort wird darauf verwiesen, daß die Werte der Markennamen von Banken bisher relativ gering sind. In der Übersicht über die 60 wertvollsten Markennamen tauchen mit „Amex“ und „Citibank“ nur zwei Banken auf.
Vgl. zur Konzernzugehörigkeit HSBC Holdings, 1998, S. 95–96.
„Inländisch“ bezieht sich hier auf das Land, in dem die Konzerngesellschaft ihren Sitz hat.
Financial Times 1999. Verschiedene Ausgaben. Hervorhebungen vom Verfasser. 35 Vgl. Campbell, 1998, S. 461.
Vgl. Campbell, 1998, S. 461.
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Bosch, R. (2000). Verbesserung multinationaler Intrabankennetzwerke. In: Netzwerke multinationaler Banken. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08785-4_8
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