Zusammenfassung
Führungsinformationssysteme (FIS) unterstützen das Top-Management einer Unternehmung bei der Umsetzung von Planungs-, Entscheidungs-, Durchsetzungs- und Kontrollprozessen. Da diese Prozesse von unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen — wie Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Marktdynamik, Konkurrentenverhalten — abhängen (Porter 1986, S.26) und zusätzlich maßgeblich von der Individualität und Persönlichkeit der Manager determiniert werden, können FIS niemals als fertige Systeme gekauft werden. FIS sind somit — trotz teilweise anderslautender Ankündigungen von Software-Anbietern — stets unternehmensindividuell zu entwickeln, wobei die am Markt angebotenen FIS-Werkzeuge durch ihre spezifische Ausrichtung auf Drill-Down-Analysen, Ausnahmeberichtswesen u.ä. den Aufbau solcher Systeme lediglich beschleunigen, ihn jedoch nicht ersetzen können (Back-Hock 1990, S.1). Trotz alledem darf der FIS-Werkzeugauswahlprozeß keinesfalls vernachlässigt werden, da die eingesetzten Entwicklungswerkzeuge die Architektur und damit auch die späteren Nutzungsmöglichkeiten eines angestrebten FIS maßgeblich bestimmen und somit wesentlich über Erfolg oder Mißerfolg des geplanten Führungsinformationssystems entscheiden. Aus diesem Grunde muß der FIS-Werkzeugauswahlprozeß adäquat im FIS-Gesamt-Projekt integriert und durch geeignete Methoden und Werkzeuge unterstützt werden. Im weiteren soll ein Vorgehensmodell zur Auswahlproblematik vorgestellt und diskutiert werden. Zum besseren Verständnis der an FIS-Werkzeuge zu stellenden Anforderungen werden vorab die Charakteristika von FIS-Entwicklungsprozessen skizziert und die am Markt angebotenen Werkzeuge kategorisiert.
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Literaturhinweise
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Kemper, HG., Ballensiefen, K. (1993). Der Auswahlprozeß von Werkzeugen zum Aufbau von Führungsinformationssystemen. In: Behme, W., Schimmelpfeng, K. (eds) Führungsinformationssysteme. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08112-8_2
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