Zusammenfassung
Dr. Alexander Bünz hatte als Geschäftsführer eines Berliner Unternehmens an der Ausbildung zum Innovationspromotor (s. dazu Teil IV) teilgenommen. Einige Jahre später wechselte er – wieder als Geschäftsführer – in ein neues Unternehmen, das großen Innovationsbedarf hatte. In einem Interview wollten wir so einen exemplarischen Umbau zu einem innovationsorientierten Unternehmen nachzeichnen und zugleich natürlich erfahren, inwieweit seine Erfahrungen aus der Innovationspromotorausbildung dabei eine Rolle spielen.
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GI:VE steht für ‚Grundlagen nachhaltiger Innovationsfähigkeit: Vertrauenskultur und Evolutionäre Wissensproduktion‘.
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Bünz, A., Scholl, W. (2019). Aufbau einer Innovationskultur bei Expresso – Interview mit Dr. Alexander Bünz. In: Scholl, W. (eds) Mut zu Innovationen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58390-6_22
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