Unternehmensstrategische Auswertung von Foresight-Ergebnissen

Zusammenfassung

Die verschiedenen Ansätze des Technologie-Roadmapping, wie sie in den folgenden Teilen dieses Buches vorgestellt werden, greifen i. d. R. auf die Kompetenz zurück, die innerhalb eines Unternehmens oder auch eines Unternehmensverbundes zur Beurteilung der mittelfristigen technologischen Entwicklung vorhanden ist. Ohne Zweifel ist es nützlich, diese durch Historie und unternehmerische Schwerpunktsetzungen vorgeprägten Einschätzungen mit externen Expertenmeinungen abgleichen zu können. Diese Möglichkeit eröffneten früher die Delphi-Berichte der Bundesregierung. Heute kann man auf diverse Quellen im Internet selbst zurückgreifen, die allerdings nur teilweise validiert sind – oder öffentlich zugängliche Foresight-Studien nutzen, wie z. B. den BMBF Foresight (Zyklus I oder II). Darin werden ein umfassendes Themenspektrum aus Wissenschaft, Forschung und Anwendung aufgegriffen und Einschätzungen zur Relevanz technischer oder gesellschaftlicher Themen oder zum Eintreffen wichtiger Durchbrüche erstellt. Zur unternehmensstrategischen Auswertung solcher Studien bedarf es einer geeigneten Vorgehensweise, welche Kernbestandteil eines professionellen Technologiemanagements werden sollte. Weitere Schritte wie der Bezug zur eigenen Arbeit (sogenanntes „sense-making“) und die Ableitung eigener Ziele oder Maßnahmen sollten von Anfang an mitgedacht werden.