Zusammenfassung
Managementtheorien haben die Macht die Realität zu verändern! Managementansätze, wie zum Beispiel der Shareholder-Value-Ansatz oder die Principal-Agent-Theorie, hatten sich in den ausgehenden 90er-Jahren an den Hochschulen weitestgehend durchgesetzt. Diese Theorien haben damit in dieser Zeit nicht nur das Denken und Handeln einer ganzen Managergeneration, sondern auch die Realität verändert. Was vor rund 20 Jahren in den Führungsschmieden gelehrt wurde, bestimmte die damalige als auch heutige Sichtweise auf die Realität und damit das gemeine strategische Managementhandeln. Diese Management-Ansätze und Sichtweisen hatten in einer Zeit der vermeintlich grenzenlosen Ressourcen zunächst große Erfolge gefeiert. Dies änderte sich jedoch spätestens mit dem Zeitpunkt, in dem die globalen Bedingungen sich massiv veränderten. Knappe Ressourcen, demografische Veränderungen und nicht zuletzt die Finanzkrise haben aufgezeigt, dass Gewinne nicht auf Dauer zu Lasten Dritter bzw. der Umwelt gemacht werden können.
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Notes
- 1.
Ganz im Sinne: „Der Ehrliche darf auf Dauer nicht der Dumme sein!“.
- 2.
In dieser Sichtweise werden Unternehmen nicht als Problem, sondern als Teil der Lösung gesehen.
- 3.
Siehe Abb. 6.2 für eine beispielhafte betriebswirtschaftliche Integration von CSR.
- 4.
Siehe z. B. die wachsende Anzahl von CSR-Lehrstühlen an deutschen Hochschulen sowie die steigende Anzahl an betriebswirtschaftlicher Literatur zum Thema CSR.
- 5.
Wie zum Beispiel von der Gemeinwohlökonomie-Bewegung gefordert.
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Schmidpeter, R. (2016). CSR als strategischer Ansatz der Organisationsentwicklung. In: Schram, B., Schmidpeter, R. (eds) CSR und Organisationsentwicklung. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47700-7_6
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