Zusammenfassung
Im ersten Abschnitt der Schlussbetrachtung werden die Bewertung des Forschungsprojekts sowie die Forschungsfragen zusammenfassend beantwortet. Darauf folgen theoretische Beiträge und praktische Implikationen. Die Limitationen skizziert die Grenzen der Arbeit. Weiterer Forschungsbedarf weist auf Potentiale für zukünftige Projekte hin. Die Arbeit schließt mit einem Ausblick unterschiedlicher Szenarien ab.
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Notes
- 1.
Dynamische Rollen ersetzen Stellenbeschreibungen und bilden und verändern Kreise. Ausführliche Beschreibung des Forschungskontextes siehe 2.6.
- 2.
Das Verständnis der Soziokratie in dieser Arbeit ist stark durch die Trainings von „Sociocracy for All“ geprägt. Nuancen der Veränderungen von dem soziokratischen Verständnis nach Gerard Endenburg sind kaum auseinander zu halten und auch hier findet eine kontinuierliche Verbesserung statt. Bis auf elementare Unterschiede (Verständnis Lead-Link, Verfassung, Bezahlsystem) scheinen mir Grenzen zwischen Soziokratie und Holakratie eher zu verwischen, als dass sie sich klar abgrenzen lassen. Es sollte hinterfragt werden, welche Ansätze für welche Kontexte geeignet sind und aus welcher Intention sie genutzt werden.
- 3.
Eine Unternehmenseinheit im Unternehmen A nutzt zwar die Soziokratie, allerdings wurde hier nicht explizit diese Einheit untersucht, sondern diese mit anderen Ergebnissen anderer Einheiten zusammengefasst.
- 4.
Da sich die Organisationsformen in zentralen Punkten der Formalisierung, Machtverteilung und weitreichenden Nutzung des Konsent unterscheiden, könnten unterschiedliche Ansätze und Effekte auftreten.
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Breit, E. (2023). Schlussbetrachtung. In: Organisationale Spannungen und Paradoxien in radikal selbst organisierten Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41394-1_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41394-1_6
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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