Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird ein Blick auf gesellschaftliche und organisationale paradoxe Spannungen geworfen, die weniger hierarchische Strukturen mit radikaler Selbstorganisation in den Fokus rücken. Paradoxe Spannungen existieren auf verschiedenen Ebenen und stehen in Beziehung zueinander. Auf der einen Seite müssen Unternehmen immer schneller auf Umweltbedingungen und wirtschaftliche Spannungen reagieren können und auf der anderen Seiten sind eine Vielzahl von globalen gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen zu bewältigen.
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Exkurs: Die Verbindung der Soziokratie zu großen Herausforderungen bekam ich in einem Workshop der Sociocracy for all Gründer Ted Rau und Jerry Koch-Gonzalez besonders zu spüren. Ihre Vision des sozialen Wandels richtet sich nach dem Vorbild von Gandhis gewaltlosem Widerstand, der auf „challenge and contructive program as well as spiritual purification“ basiert. Verbindungen zu großen Herausforderungen sind bei soziokratischen Organisationen zu beobachten, von denen es leider in Deutschland derzeit – vermutlich auch aufgrund des geringen Bekanntheitsgrades – sehr wenige gibt.
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Breit, E. (2023). Einleitung. In: Organisationale Spannungen und Paradoxien in radikal selbst organisierten Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41394-1_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41394-1_1
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-41393-4
Online ISBN: 978-3-658-41394-1
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