Zusammenfassung
Der Beitrag diskutiert theoretische und praktische Herausforderungen auf dem Weg zu einer Ökologie der Organisation. Die klassische Form moderner Organisation ist in Misskredit geraten. Organisationen erzeugen den eigenen Erneuerungsbedarf durch eine strukturbedingte Umwelt- und Zukunftsvergessenheit. Die Ausdifferenzierung handlungsleitender Organisationsstrukturen schränkt die Wahrnehmung und Anschlussfähigkeit von Alternativmöglichkeiten systematisch ein, was zu Negativeffekten wie Blindflecken oder Pfadabhängigkeiten führt und das Risiko impliziert, sich nicht auf verändernde Rahmenbedingungen einzustellen. Der Effekt, dass sich Ankerpunkte der (Selbst-)Beobachtung mit der Zeit verändern und die Wahrnehmung von Veränderung erschweren, ist als Shifting Baselines ein etablierter Befund der Ökosystemforschung. Methodisch erzeugten Möglichkeitsräumen kommt als internen Umwelten der Organisation daher die Funktion zu, Gelegenheiten der Selbstbeobachtung vorzuhalten. Strukturanalogien zu organischen Lebensformen für das Verständnis und die Gestaltung zeitgemäßer Organisation fruchtbar zu machen, impliziert, Organisationen als selbstsubstitutive Ordnungen zu verstehen: Jede Organisation kann die Lösung ihrer Probleme nur selbst sein.
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Wendt, T. (2023). Ökologie der Organisation. Selbsterneuerung zwischen Kontinuität und Disruption. In: Schröer, A., Blättel-Mink, B., Schröder, A., Späte, K. (eds) Soziale Innovationen in und von Organisationen. Sozialwissenschaften und Berufspraxis . Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40695-0_4
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