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Führung als Schutzschild: Wie Führungskräfte spezialisierter Polizeieinheiten innere Belastbarkeit und mentale Stabilität fördern

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Handbuch Polizeipsychologie

Zusammenfassung

Kritische Einsatzsituationen stellen hohe Ansprüche an die mentale Belastbarkeit von Polizist*innen. Da die dortige Belastungsintensität (Verhinderung mobiler Lagen mit ggf. letalem Waffeneinsatz, hohe Gefährdung, schreiende Menschen, «Übersteigen» von Toten, Triage, Notfallmedizin etc.) über das gewöhnliche Maß des Einzeldienstes hinausgeht, können insbesondere lebensbedrohliche Einsatzlagen (LebEL) die moralische, mentale und soziale Stabilität von Einsatzkräften gefährden sowie deren Handlungssicherheit beeinträchtigen (Zihn, 2022). Der erste Teil dieses Beitrages verdeutlicht daher, welche Risiken vor allem durch mentale Beanspruchung drohen und welche Folgen diese nach sich ziehen. Im zweiten Teil zeigt eine salutogenetische (gesundheitsorientierte) Sichtweise Ressourcen sowie Copingstrategien auf, die innerer Gefährdung präventiv vorbeugen, und es werden Faktoren diskutiert, die Einsatzkräften auch unter anspruchsvollen und widrigen Bedingungen gesundes Arbeiten ermöglichen. Betrachtet werden vornehmlich Teams polizeilicher Spezialkräfte und Spezialeinheiten, da diese mit erhöhten Belastungen sowie Risiken konfrontiert sind und dadurch Schutzstrategien dort besonders greifbar werden. Besonderer Fokus liegt auf Verhaltensweisen von Führungskräften, die dabei helfen, mentale Belastbarkeit von Mitarbeiter*innen durch eine Stärkung der gesundheitsförderlichen Schutzkonzepte Resilienz, Kohärenz und Hardiness zu fördern. Zum Gesamtbild tragen Inhalte des Internaltrainings der Bundespolizei sowie Erkenntnisse aus Hochleistungsteams anderer Branchen bei, bevor der Beitrag mit Optimierungsempfehlungen endet.

Reviewys: Sascha Opielka, Stefan Rakowsky

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Notes

  1. 1.

    22.07.2016, 10 Tote, 36 Verletzte. Dynamische, undurchsichtige Lageentwicklung, anspruchsvolles Informationsmanagement.

  2. 2.

    In vorliegendem Beitrag wird der Vielfalt und Gleichbehandlung aller Geschlechter durch die Verwendung des Gendersternchens Rechnung getragen, falls der neutrale Plural die Lesbarkeit beeinträchtigen würde.

  3. 3.

    Gilt als Grundsatz der Verhandlungsführung. Gründer: Fisher et al. (2018).

  4. 4.

    In symbiotischer Ergänzung zur formellen Police Culture, die sich an Regeln und Leitbildern orientiert, entwickelte sich unter auf der Straße tätigen Beamten die informelle Cop Culture. Sie ist im Sinne von Empowerment zur praktischen Aufgabenbewältigung durch kreative, effiziente, unbürokratische Handlungsmuster geprägt. (Behr, 2008).

  5. 5.

    Operationalisiert durch Thrill and Adventure Seeking (riskante, aufregende Tätigkeiten z. B. schnelles Autofahren), Experience Seeking (Eindrücke z. B. durch Reisen, Kultur, Spiritualität), Disinhibition (Stimulation z. B. durch soziale Aktivitäten wie Partys, Trinken, Gambling, sexuelle Kontakte), Boredom Suceptibility (Ablehnung von Routine und Langeweile).

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Authors and Affiliations

  1. Hochschule für angewandte Wissenschaften Coburg, Fakultät Soziale Arbeit und Gesundheit, Coburg, Deutschland

    Tamara Jäger, Tamara Jäger & Niko Kohls

Authors
  1. Tamara Jäger
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  2. Niko Kohls
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Corresponding author

Correspondence to Tamara Jäger .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung NRW, Aachen, Deutschland

    Mario S. Staller

  2. Wendlingen, Deutschland

    Benjamin Zaiser

  3. Trainingspädagogik und Martial Arts, Deutsche Sporthochschule Köln, Köln, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

    Swen Koerner

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Jäger, T., Kohls, N. (2023). Führung als Schutzschild: Wie Führungskräfte spezialisierter Polizeieinheiten innere Belastbarkeit und mentale Stabilität fördern. In: S. Staller, M., Zaiser, B., Koerner, S. (eds) Handbuch Polizeipsychologie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40118-4_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-40118-4_10

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  • Print ISBN: 978-3-658-40117-7

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