Zusammenfassung
Der nachfolgende Beitrag setzt sich mit der Herausforderung auseinander, wie in Unternehmen die eigene digitale Reife unter dem Einsatz von Reifegradmodellen bewertet werden kann. Seit der Einführung des Capability Maturity Model (CMM) im Jahr 1991 haben sich in vielen Domänen Reifegradmodelle etabliert und stellen ein wichtiges Instrument dar, um ganze Unternehmen oder einzelne Bereiche auf Basis des Istzustandes zu bewerten und um Entwicklungsperspektiven für die Zukunft aufzuzeigen. Ein Reifegradmodell bedient sich dabei einer festgelegten Struktur und legt ein Rahmenwerk fest, welches zu einer Vergleichbarkeit von verschiedenen Bewertungen führt.
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Gabriel, M. (2023). Bewertung der digitalen Reife von Unternehmen mittels Reifegradmodellen. In: Schallmo, D.R.A., Lang, K., Werani, T., Krumay, B. (eds) Digitalisierung. Schwerpunkt Business Model Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_3
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