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Legal Innovation & Best Delivery Hub

Arbeiten im interdisziplinären Team

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Digitalisierung und Innovation in Kanzleien

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Zusammenfassung

Am Anfang steht die Frage: Kanzleien und Innovation – wie veränderungsfähig ist anwaltliche Arbeit?

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Notes

  1. 1.

    Im folgenden Beitrag wird zur besseren Lesbarkeit ausschließlich die männliche Form verwendet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für das männliche, weibliche und diverse (m/w/d) Geschlecht.

  2. 2.

    Larry Richard, Herding Cats: The Lawyer Personality Revealed, 4; Wagner, Legal Tech und Legal Robots, 2020, 11.

  3. 3.

    Larry Richard, Herding Cats: The Lawyer Personality Revealed, 5.

  4. 4.

    https://www.nzz.ch/wissenschaft/ibms-virtueller-arzt-watson-for-oncology-macht-fehler-ld.1410111.

  5. 5.

    Wagner, Legal Tech und Legal Robots, 2020, 3.

  6. 6.

    Zum Beispiel, https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1189929/umfrage/anzahl-der-taeglich-aktiven-nutzer-von-microsoft-teams-weltweit/; Remmertz (Hrsg.) Legal Tech-Strategien für Rechtsanwälte, 306, Rn. 25; vgl. auch Kilian, AnwBl 2020, 292.

  7. 7.

    S. auch Wagner, Legal Tech und Legal Robots, 2020, 5.

  8. 8.

    https://www.cliffordchance.com/hubs/tech-group-hub/tech-group.html.

  9. 9.

    https://www.cliffordchance.com/hubs/innovation-hub/applied-solutions/our-solutions/document_automation_ccdraft.html.

  10. 10.

    https://www.cliffordchance.com/hubs/innovation-hub/create/create-plus-65.html.

  11. 11.

    https://labs.uk.barclays/.

  12. 12.

    Je diverser, desto erfolgreicher: Unternehmen, die sich durch einen hohen Grad an Diversität auszeichnen, haben eine größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. – https://www.mckinsey.com/de/news/presse/neue-studie-belegt-zusammenhang-zwischen-diversitat-und-geschaftserfolg#.

  13. 13.

    https://en.wikiquote.org/wiki/Justin_Trudeau#2015.

  14. 14.

    PRojects IN Controlled Environments.

  15. 15.

    https://de.wikipedia.org/wiki/Multidisziplinarit%C3%A4t.

  16. 16.

    https://legal-revolution.com/de/the-legal-revolutionary/wirtschaft-und-management/legal-design-thinking-in-action.

  17. 17.

    https://de.wikipedia.org/wiki/Interdisziplinarit%C3%A4t.

  18. 18.

    Brügmann, Reform des Rechtsdienstleistungsmarkts, ZRP 2019, S. 242 (242).

  19. 19.

    S. Clifford Chance’s Innovation and Best Delivery Hub in Germany in: The Legal Design Book – Doing Law in the 21st Century, S. 160 ff.

  20. 20.

    S. auch Waltl, Jacob, Schindler, Wirtschaftsinformatik & Management 6/2020, 428.

  21. 21.

    S. auch Waltl, Jacob, Schindler, Wirtschaftsinformatik & Management 6/2020, 429.

  22. 22.

    Mit Astrid Kohlmeier; s. Clifford Chance’s Innovation and Best Delivery Hub in Germany in: The Legal Design Book – Doing Law in the 21st Century, S. 160 ff.

  23. 23.

    Kohlemeier, Klemola, The Legal Design Book, Doing Law in the 21st Century; Wagner, Legal Tech und Legal Robots, 2020, 10.

  24. 24.

    Heidenberger, Zeitblüten, 20.

  25. 25.

    Im Bereich der Verbraucherberatung ermöglicht dies, eine Vielzahl gleichlautender Abläufe so stark zu vereinfachen, dass es für Verbraucher dadurch erst möglich wird, ihre Rechte wahrzunehmen. Das wohl bekannteste Beispiel hierfür ist Flightright.de.

  26. 26.

    Ursprünglich eine Mitte des vorigen Jahrhunderts in der Produktion von Toyota eingeführte Methode; Wagner, Legal Tech und Legal Robots, 2020, 10.

  27. 27.

    Clifford Chance Labs.

  28. 28.

    Eines der ersten Tools, die diesen Trichter durchlaufen haben, ist das Online-Counsel-Tool, dessen Funktion darin besteht, die Art und Weise, wie länderübergreifende Umfragen durchgeführt werden, zu standardisieren und zu verbessern.

  29. 29.

    Säljemar/Gasteyer, Rechtssicher und zumutbar: Im Blickpunkt: Anwälte in der Cloud, Nutzung in der Praxis, Deutscher Anwaltsspiegel 6/2020, 14 ff.

  30. 30.

    https://challenge.globallegalhackathon.com/gallery/5ec84b11202da60044c03d72; https://financialmarketstoolkit.cliffordchance.com/en/Training-and-Presentations/podcasts/electronic-signatures%2D%2Da-practical-and-legal-guide%2D%2Dapril-2020-.html; https://www.liquid-legal-institute.com/workinggroups/esignature/.

  31. 31.

    https://reynencourt.com/; https://www.cliffordchance.com/news/news/2018/12/clifford-chance-invests-in-reynen-court.html.

  32. 32.

    https://www.liquid-legal-institute.com/.

  33. 33.

    Als Beispiel für den deutschen Rechtsmarkt die Aufnahme von Naix auf die Reynen Court Plattform; s. auch Wagner, Legal Tech und Legal Robots, 2020, 77.

  34. 34.

    Ein schönes Beispiel ist die Kooperation zwischen Clifford Chance (dem Hub Team) und EVANA: https://www.konii.de/news/technologiepartnerschaft-evana-und-clifford-chance-entwickeln-digitale-losung-fur-die-datenauswertung-in-ma-transaktionen-201811225819.

  35. 35.

    https://www.artificiallawyer.com/2021/08/10/litera-buys-kira-noah-waisberg-creates-new-company-zuva/.

  36. 36.

    https://www.thomsonreuters.com/en/press-releases/2019/july/thomson-reuters-acquires-highq.html.

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Authors and Affiliations

  1. Clifford Chance, Frankfurt, Deutschland

    Sandra Thiel & Sven Richert

Authors
  1. Sandra Thiel
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  2. Sven Richert
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Correspondence to Sandra Thiel .

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Editors and Affiliations

  1. Düsseldorf, Deutschland

    Claudia Schieblon

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© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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Thiel, S., Richert, S. (2022). Legal Innovation & Best Delivery Hub. In: Schieblon, C. (eds) Digitalisierung und Innovation in Kanzleien. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35529-6_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35529-6_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-35528-9

  • Online ISBN: 978-3-658-35529-6

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