Zusammenfassung
Digitalisierung ist für die deutsche Mittelstandskanzlei ein Muss. Sie bietet die Chance im Wettkampf um attraktive Mandate die Waffen nicht strecken zu müssen. Unverdächtige Marktteilnehmer, aufstrebende Boutiquen und etablierte Großkanzleien zielen immer mehr auf die Übernahme des Mandats im mittleren Preissegment ab. Gut umgesetzt bietet die Digitalisierung mittelständischen Sozietäten ein zusätzliches wirtschaftliches und personelles Wachstumspotenzial.
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Notes
- 1.
Nicht Gegenstand der Analyse sind die Auswirkung der digitalen Transformation von Wertschöpfungsketten und den daraus resultierenden neuen Beratungsfeldern für Kanzleien (Crypto-Währung, eCommerce, Blockchain Technologie, etc.).
- 2.
In Rücksprache mit etablierten Branchenmagazinen dient der Begriff „Mittelstandskanzlei“ zur Unterteilung in eine Peergruppe zur Abgrenzung gegenüber Konzernberatern, Spezialkanzleien und Transaktionsberatern. Die Abgrenzung erfolgt somit vornehmlich über die Mandatsstruktur.
- 3.
Im folgenden Beitrag wird zur besseren Lesbarkeit ausschließlich die männliche Form verwendet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für das männliche, weibliche und diverse (m/w/d) Geschlecht.
- 4.
2019 lag der Umsatz bei EUR 2,3 Milliarden Euro und über 5600 Anwälten (Steckelbach 2020, S. 44).
- 5.
Im Median 33 Millionen Euro, 77 FTE Berufsträger und 418,5 Tausend Euro.
- 6.
Roger L. Martin analysiert in seinem Beitrag „The Execution Trap“ das Verhältnis von Strategie und ihrer Umsetzung. Managern kommt die Aufgabe strategischer Entscheidung mit langfristigen Investitionszielen zu. Sie ermöglichen Kollegen in der täglichen Arbeit eigenständig Entscheidungen zu treffen, wie Arbeit erfolgt, die zu einem Mehrwert beim Kunden führt. Dafür erklären sie die Strategie, unterstützen Mitarbeiter Entscheidungen zu treffen und geben Feedback bei der Umsetzung der Strategie (Martin 2010, S. 69).
- 7.
Wir haben (erst) 2019 IT Audit durchgeführt, mit der Überprüfung des status quo im Verhältnis zu anderen mittelständischen Unternehmen und dem noch bestehenden Entwicklungspotenzial; die externe Beratung hat mit acht Berufsträgern und Kollegen der Assistenz Interviews durchgeführt. Drei wesentliche Erkenntnisse sind zutage getreten. Die Kollegen wollen mobiler Arbeiten, mehr Geschwindigkeit der Systeme beim Arbeiten und einfachere Lösungen zur Kollaboration.
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Wiesner, F., Fechner, M. (2022). Digitalisierung in der Mittelstandskanzlei. In: Schieblon, C. (eds) Digitalisierung und Innovation in Kanzleien. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35529-6_5
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