Zusammenfassung
Dieses Kapitel versteht sich als praktische Anleitung für eigene Projekte zur Unternehmenskulturentwicklung: Ausgehend von den Erfahrungen aus dem Projekt „WIND – Werte, Innovation, Diversity“ und ergänzt um entsprechende Literatur liefert es in Abschn. 2.1 zunächst eine detaillierte Darstellung der Projektstruktur, des Gesamtprozesses und der einzelnen Arbeitsschritte. Sodann werden die Instrumente zur Kulturdiagnose (Abschn. 2.2) und zur Qualifizierung von Multiplikatoren und Kulturcoaches (Abschn. 2.3) ausführlich erläutert. Mit vielen persönlichen Erfahrungen, Tipps und Hinweisen versehen schildert Abschn. 2.4, worauf es ankommt in der Zusammenarbeit zwischen Organisationsentwicklern und den Teams vor Ort, damit Unternehmenskulturprojekte wirklich zu einer erfolgreichen Veränderung und Weiterentwicklung führen. Abschn. 2.5 schließlich widmet sich ganz der Führung und Leitung solch innovativer Teams und liefert Bilder, Tipps und Theorien, die eine erfolgreiche innovative Zusammenarbeit in VUCA – Situationen ermöglichen. Zusammen mit dem Werkzeugkoffer, der kostenlos zum Download bereitsteht, verfügen Sie damit über breites praktisches Know-How für eigene Projekte. Hinweis: Im Text ist von „Diakonie Neuendettelsau“ die Rede. Diese fusionierte zum 01. Juli 2019 mit dem Diak Schwäbisch Hall zur Diakoneo KdöR. und führt als solche die Arbeit und Geschäfte der früheren Diakonie Neuendettelsau fort.
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25 July 2020
Das Buch wurde mit falschem Autorenname publiziert. Dies wurde korrigiert und der korrekte Name ist Yvonne Mattes.
Notes
- 1.
(Cameron et al. 2009) sowie (Institut für Balance Management).
- 2.
- 3.
Der Projektkompass wurde an der Hochschule Würzburg – Schweinfurth von Prof. Dr. Clifford Sell entwickelt.
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Grebner, S., Weiß, A., Will, L., Mattes, Y., Zirlik, M. (2020). Unternehmenskulturentwicklung im Projekt WIND – Vorgehensweisen, Instrumente und Methoden. In: Zirlik, M. (eds) Unternehmenskultur entwickeln in der Sozialwirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28563-0_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28563-0_2
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