Zusammenfassung
Es geht um die Frage, wie die gewünschte Wirkung eines Projekts in die Einschätzung des Erfolgs einbezogen wird und wie dafür praxistaugliche Indikatoren gewählt werden. Dies kann klassisch durch eine „Return on Invest-Rechnung“ erfolgen. Dabei kann das richtige Zusammenspiel von Daten und Genauigkeit, die nicht perfekt vorliegen bzw. die viele Annahmen verlangen, helfen, relevante Informationen für Entscheidungen zu generieren. Hier setzt die Impact-Risk-Performance-Betrachtung an. Sie bietet ein vereinfachtes und praxistaugliches Verfahren nach dem Prinzip „Lieber ungefähr richtig, als präzise falsch“.
„If you only do things where you know the answer in advance, your company goes away“
Jeff Bezos
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Weiterführende Literatur
Götze U (2017) Investitionsrechnung, 6. Aufl. Springer, Berlin
Hirzel M, Gaida IW (2011) Performance-Management in der Praxis. Gabler, Wiesbaden
Brynjolfson E, McAffee A (2014) The second machine age. Norton, New York
Rowles D, Brown T (2017) Building digital culture. Kogan Page, London
Scheller T (2017) Auf dem Weg zur agilen Organisation. Vahlen, München
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Gaida, I., Heite, M., Hirzel, M. (2019). Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolios. In: Hirzel, M., Alter, W., Niklas, C. (eds) Projektportfolio-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26260-0_11
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