Zusammenfassung
Die Einführung neuer digitaler Geschäftsmodelle ist kein leichtes Unterfangen. Die gewohnten Pfade zu verlassen und ein digitales Prozessmodell nebst passender Unternehmenskultur zu etablieren, ist in historisch gewachsenen Industrien eine grenzwertige Herausforderung. Teils fehlt es an der Vorstellungskraft, teils am Willen, das bestehende Unternehmen vollständig zu wandeln. Welche Chance haben die Stadtwerke und Co, die vom Markt und Gesetzgeber gleichermaßen geforderte Veränderung mit ihren vorhandenen Mitarbeitern erfolgreich zu gestalten? Wir zeigen in diesem Beitrag, wie der Wandel trotz aller Hürden und Widerstände strukturiert und nachhaltig gelingen kann. Mit dem „Enterprise Transformation Cycle (ETC)“ behalten Sie stets den Überblick und erkennen, welche Maßnahmen Sie zum richtigen Zeitpunkt weiterbringen. Mit anderen Worten zeigen wir, wie Sie bei der Transformation auf Kurs bleiben – „Stay on Track“.
Machen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter fit für die Reise zu Utility 4.0.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vgl. BMJV (2018).
- 2.
Mit EVU sind gemeint: kommunale und privatwirtschaftlich organisierte Unternehmen der Energiewirtschaft sowie Netzbetreiber und Verbünde, die ihre Kunden vorwiegend mit Strom, aber auch mit Gas und Wärme versorgen sowie die dafür notwendigen Infrastrukturen wie Netze bereitstellen.
- 3.
Vgl. Edelmann (2018).
- 4.
Vgl. Kiel und Muskau (2018a).
- 5.
Vgl. Drossel et al. (2018, S. 198 ff.).
- 6.
Vgl. Drossel et al. (2018, S. 198 ff.).
- 7.
Ford (o. J.).
- 8.
Vgl. Eichenberg (2015, S. 312).
- 9.
Vgl. Kiel und Muskau (2018b, S. 46 f.).
- 10.
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011, S. 48 ff.).
- 11.
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011, S. 24 f.).
- 12.
Vgl. BMWi (2016).
- 13.
Vgl. Kiel und Muskau (2018a).
- 14.
Vgl. Kahneman (2011).
- 15.
Vgl. Romeike und Hager (2013, S. 170).
- 16.
Vgl. Voigt (1998, S. 98).
- 17.
Vgl. Bergmann et al. (2015, S. 52 f.).
- 18.
Vgl. Hofstetter (2017, S. 263).
- 19.
Vgl. Foitzig und Heumader (2018, S. 57 ff.).
- 20.
Vgl. Scaled Agile (2019).
- 21.
Vgl. Stacey (2002).
- 22.
Vgl. Snowden (2000).
- 23.
Vgl. Development Dimensions International (1997, S. 11 ff.).
Literatur
Bergmann, M., Kiel, E., & Vieweg, S. (2015). Wege zur erfolgreichen Transformation im Messwesen der Energiewirtschaft. In C. Köhler-Schute (Hrsg.), Smart Metering – Geschäftsmodelle und Handlungsoptionen, Prozesse und Technologien, Rollout, Rechtsgrundlagen (3. Aufl., S. 37–68). Berlin: KS-Energy.
BMJV. (2018). Gesetz über die friedliche Verwendung der Kernenergie und den Schutz gegen ihre Gefahren (Atomgesetz). Atomgesetz in der Fassung der Bekanntmachung vom 15. Juli 1985 (BGBl. I S. 1565), das zuletzt durch Artikel 1 des Gesetzes vom 10. Juli 2018 (BGBl. I S. 1122, 1124) geändert worden ist. Bundesgesetzblatt Jg. 2018, Teil I, S. 1122 ff. Berlin: Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz (BMJV). https://www.gesetze-im-internet.de/atg/BJNR008140959.html. Zugegriffen am 02.03.2019.
BMWi. (2016). Gesetz über den Messstellenbetrieb und die Datenkommunikation in intelligenten Energienetzen (Messstellenbetriebsgesetz – MsbG). In Gesetz zur Digitalisierung der Energiewende (Bundesgesetzblatt Jg. 2016, Teil I Nr. 43, S. 2034 ff, 29.08.2016). Berlin: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi). https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Downloads/Gesetz/gesetz-zur-digitalisierung-der-energiewende.pdf?__blob=publicationFile&v=4. Zugegriffen am 02.03.2019.
Development Dimensions International. (1997). Arbeiten in Teams. Pittsburgh: Development Dimensions International, Inc.
Drossel, W.-G., Ihlenfeldt, S., & Dumitrescu, R. (2018). Cyber-Physische Systeme – Forschen für die digitale Fabrik. In R. Neugebauer (Hrsg.), Digitalisierung – Schlüsseltechnologien für Wirtschaft und Gesellschaft (S. 197–222). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Edelmann, H. (2018). Stadtwerkestudie 2018 – Digitalisierung in der Energiewirtschaft – Quo vadis? (Jun. 2018). Dortmund: Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-stadtwerkestudie-2018/$FILE/ey-stadtwerkestudie-2018.pdf. Zugegriffen am 02.03.2019.
Eichenberg, T. (2015). Ausgestaltungsmöglichkeiten eines innovativen HR-Managements für Unternehmen der Energiewirtschaft. In W. Hecker, C. Lau & A. Müller (Hrsg.), Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft (S. 305–322). Wiesbaden: Springer Gabler.
Foitzig, O., & Heumader, K. (2018). Unternehmenskommunikation im Transformationsprozess – Durch Talk-the-Walk erfolgreich Change-Projekte managen. In M. Pfannstiel & P.-J. Steinhoff (Hrsg.), Der Enterprise Transformation Cycle – Theorie, Anwendung, Praxis (S. 53–71). Wiesbaden: Springer Gabler.
Ford, H. (o. J.). Zitate und Weisheiten von Henry Ford. In: Henry-Ford.net . https://www.henry-ford.net/deutsch/zitate.html. Zugegriffen am 02.03.2019.
Hofstetter, N. (2017). Veränderungsmanagement: Utility 4.0. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 249–283). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Kahneman, D. (2011). Thinking fast and slow. London: Penguin.
Kiel, E., & Muskau, I. (2018a). Der Enterprise Transformation Cycle als nachhaltiges Werkzeug für die digitale Transformation in der Energiewirtschaft. In M. Pfannstiel & P.-J. Steinhoff (Hrsg.), Der Enterprise Transformation Cycle – Theorie, Anwendung, Praxis (S. 399–424). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kiel, E., & Muskau, I. (2018b). Strategien und Handlungsoptionen für EVU – z. B. Kooperationen, Übernahme/Übertragung des Betriebs, Outsourcing etc. In C. Köhler-Schute (Hrsg.), Im Fokus: Der grundzuständige Messstellenbetreiber und die Gateway-Administration (S. 29–66). Berlin: KS-Energy.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Business model generation. Frankfurt a. M.: Campus.
Romeike, F., &. Hager, P. (2013). Erfolgsfaktor Risko-Management 3.0 – Methoden, Beispiele, Checklisten Praxishandbuch für Industrie und Handel (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Scaled Agile (2019). SAFe for Lean Enterprises, Figure 7. Full SAFe Configuration (31.01.2019). Boulder: Scaled Agile Inc. https://www.scaledagileframework.com/safe-for-lean-enterprises/. Zugegriffen am 18.02.2019.
Snowden, D. (2000). The present and the promise of knowledge management. Cynefin: A sense of time and place the social ecology of knowledge management. Oxford: Butterworth Heinemann.
Stacey, R. D. (2002). Strategic management and organisational dynamics: The challenge of complexity (3. Aufl). Harlow: Prentice Hall. http://www.gp-training.net/training/communication_skills/consultation/equipoise/complexity/stacey.htm. Zugegriffen am 18.02.2019.
Voigt, K.-I. (1998). Strategien im Zeitwettbewerb. Optionen für Technologiemanagement und Marketing. Wiesbaden: Gabler.
Weller, I., & Funk, M. (2014). Ein Stadtwerk stemmt die Energiewende: Standortbestimmung, Strategieentwicklung und Umsetzung. Wiesbaden: Gabler.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Kiel, E., Muskau, I. (2020). Stay on Track – die Transformation zu Utility 4.0 strukturiert und nachhaltig gestalten. In: Doleski, O. (eds) Realisierung Utility 4.0 Band 1. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25332-5_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25332-5_13
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-25331-8
Online ISBN: 978-3-658-25332-5
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)