Zusammenfassung
Die Reduzierung bzw. Aufweichung starrer hierarchischer Organisationsstrukturen ist eine unabdingbare Notwendigkeit der Gestaltung moderner Organisationen. Um Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Innovativität sicherstellen zu können, müssen Unternehmen Wege finden, sich aus einem gegebenenfalls über Jahrzehnte tradiertem Denken und Handeln in Hierarchien und diffizilen Architekturen der Leitungsebenen zu lösen. Bei der Verfolgung dieser Ziele wird jedoch oft außer Acht gelassen, wie komplex und multifaktoriell sich Hierarchie in der Realität gestaltet – fernab von Hierarchieebenen, Leitungstiefe und Leitungsspanne. Das „Rad der Hierarchie“ nähert sich Hierarchie in einer komplexen, differenzierten Weise und lässt soziokulturelle, arbeitspsychologische, organisationale und führungsrelevante Kriterien einfließen.
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Müller, A., Müller, A. (2019). Das Unternehmen ohne Hierarchie – Messung und Umsetzung. In: Hermeier, B., Heupel, T., Fichtner-Rosada, S. (eds) Arbeitswelten der Zukunft. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23397-6_24
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