Zusammenfassung
Wie aktuelle Studien zeigen, befinden sich momentan viele Unternehmen auf dem Weg von einer traditionellen in eine moderne Arbeitswelt. Die Gründe dafür sind vielfältig: Zum einen werden neue Arbeitsformen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern immer stärker eingefordert, zum anderen sind sie auf Unternehmensseite mit vielerlei Chancen verbunden. Wie die Einführung einer neuen Arbeitsumgebung konkret aussehen soll und an welchen Erfolgsgeschichten man sich in diesem Zusammenhang orientieren kann, ist aber oft unklar. Erschwerend kommt hinzu, dass die Umsetzung in der Regel nicht auf der grünen Wiese geschieht, sondern innerhalb etablierter Strukturen, einer bestehenden Unternehmenskultur und den damit verbundenen Werten und Einstellungen der Unternehmensmitglieder. Der vorliegende Beitrag zeigt auf, wie 4 Schweizer Großunternehmen bei der Einführung und Umsetzung einer neuen Arbeitsumgebung vorgegangen sind, und beleuchtet, ob die im Vorfeld definierten Ziele erreicht wurden.
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Notes
- 1.
Ab 250 Vollzeitäquivalenten (Bundesamt für Statistik 2010).
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Fabrikartig.
- 3.
Kabinen.
- 4.
Schlanke Produktion.
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Zufällige Anordnungen.
- 6.
Neuzeitlich.
- 7.
Homeoffice.
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Cloud Computing ermöglicht es, IT-Infrastrukturen, wie beispielsweise Netzkapazitäten, Datenspeicher oder fertige Software, über ein Netz bereitzustellen. Für die IT-Infrastrukturen wird dadurch keine Installation auf dem lokalen Rechner benötigt (Gabler Wirtschaftslexikon, online).
- 9.
Deutschland, Österreich und Schweiz.
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Expansions- und Wachstumsstrategie oder Konsolidierungs- oder Reorganisationsstrategie.
- 11.
Beispielsweise Umzug in ein neues Gebäude.
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Aufzählung nicht abschliessend.
- 13.
Beispielsweise für vertrauliche Telefonate, fokussierte Einzelarbeiten und Zweiergespräche.
- 14.
Wie beispielsweise Homeoffice; damit ist das Arbeiten von zu Hause aus gemeint.
- 15.
Unterschiedliche Namensgebung. Bedeutet nach Ansicht der Autorinnen dasselbe.
- 16.
beispielsweise Küchen, Cafeterien oder Rückzugsorte.
- 17.
beispielsweise Schliessfächer oder Servicepunkte für Drucker.
- 18.
A, B und D.
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Oester, S., Schaller, S., Habegger, A. (2019). Moderne Arbeitswelten unter der Lupe. In: Tokarski, K., Schellinger, J., Berchtold, P. (eds) Nachhaltige Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22101-0_13
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