Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, wann und unter welchen Umständen Menschen bereit sind, gemeinsam den demografischen Wandel zu gestalten. Ein solches Vorhaben stellt eine immense Herausforderung für die Praxis dar, welche durch eine dauerhafte und gemeinsame Zusammenarbeit bewältigt werden kann. Um Akteure zu einer solchen Zusammenarbeit zu bewegen und damit Übergangsprozesse zu initiieren und den demografischen Wandel in Regionen zu gestalten, werden effektive Konzepte und Ideen benötigt. Die Autorin betrachtet diese Herausforderungen aus einer sozialpsychologischen Perspektive und verwendet das aus der Community Psychologie stammende Community Readiness Modell – verknüpft mit dem niederländischen Ansatz des Transition Managements –, um Implikationen und Herangehensweisen zur Bewältigung der Auswirkungen des demografischen Wandels zu entwickeln. Der Ansatz des Community Readiness Modells zielt auf die Aktivierung von Mitgliedern von Communitys ab, um diese dazu zu bewegen, ihre eigenen Maßnahmen bezüglich ausgewählter Themenfelder zu entwickeln und durchzuführen.
Herzlichen Dank an Janina Evers für zahlreiche Diskussionen und Anregungen, welche die Entstehung dieses Beitrages begleitet haben.
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Notes
- 1.
Eine Datenbankabfrage bei PsycINFO mit dem Stichwort „Social Change“ ergab am 23.04.2016 beispielsweise allein 16.955 Einträge.
- 2.
Das Akronym SWOT steht für Strength (Stärke), Weakness (Schwäche), Opportunity (Chance) und Threat (Risiko). Ursprünglich im wirtschaftlichen Kontext entwickelt, kann dieses Tool auch zur Community-Entwicklung genutzt werden, um Ziele und Handlungspläne zu entwerfen (vgl. Renault 2013).
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Joormann, W. (2017). Instrumente zur Bildung und Gestaltung der Transitionsarena – Impulse aus sozial- und community-psychologischer Perspektive. In: Kleinfeld, R., Hafkesbrink, J., Stuhldreier, J. (eds) Innovatives Regionalmanagement im demografischen Wandel. Stadtforschung aktuell. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14957-4_5
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