Zusammenfassung
Die Herausgeber gehen vom folgenden Doppel-Business-Partner-Modell aus:
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einerseits von der „Partnerschaft“ zwischen Unternehmensführung und Personalmanagement, und
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andererseits von der „Partnerschaft“ zwischen Personalcontrolling als interner Berater des Personalmanagements, damit dieses seine Business-Partner-Rolle gegenüber der Unternehmensführung professioneller als bisher ausüben kann.
Personalcontrolling wird als Mitgestaltung der Personalarbeit verstanden. Es umfasst Analyse, Planung, Regelung und Kontrolle von Sachverhalten im Personalmanagement. Zweck des Controllings ist Führungsunterstützung, um im Sinne eines transparenten Monitorings gemeinsam Ziele des Personalressorts zu erreichen.
Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter.
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Siller, H., Stierle, J., Glasmachers, K. (2017). Einleitung. In: Stierle, J., Glasmachers, K., Siller, H. (eds) Praxiswissen Personalcontrolling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14887-4_1
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