Skip to main content

Social Customer Relationship Management

  • Chapter
  • First Online:
Business Innovation: Das St. Galler Modell

Zusammenfassung

Social Media stellen neben den klassischen Kanälen wie Telefon, Post und E-Mail einen weiteren Kommunikationskanal dar. Sie verschaffen Unternehmen einen zusätzlichen Zugang zu Kunden sowie indirekt zu deren „Freunden“ und ermöglichen Zugriff auf Profile, Aktivitäten, Interessen und Beiträge. Diese personenbezogenen Informationen, welche über klassische Kommunikationskanäle in der Regel nicht abrufbar sind, sind für das Customer Relationship Management enorm bereichernd. Auf Basis der Daten aus sozialen Netzwerken, Blogs, Online Communitys etc. kann die individuelle Kundenbeziehung intensiviert und profitabler gestaltet werden, indem Bedürfnisse, Meinungen, Verhalten und Beziehungen eines Kunden ausgewertet werden. Jene Erkenntnisse bieten neue Möglichkeiten für Innovationen im Sinne von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen oder gar Geschäftsmodellen. Customer Relationship Management (CRM) ist ein „kundenorientierter Managementansatz, bei dem Informationssysteme das erforderliche Wissen zur Unterstützung der Front-Office-Prozesse im Marketing, Verkauf und Service integriert bereitstellen und zur Verbesserung der Kundengewinnung, der Kundenbindung und der Erhöhung der Kundenprofitabilität verwenden“ (Schulze et al. 2000). Ein Kernkonzept des CRM ist die Erkennung von besonderen, eher einmaligen Ereignissen auf Seite des Kunden, sog. Life Events (beispielsweise die Erlangung eines Ausbildungsabschlusses oder eine Eheschließung). Diese Life Events sind bedeutsam, weil an sie spezifische Bedürfnisse auf Seite des Kunden geknüpft sind, die – bei rechtzeitiger Erkennung – durch Unternehmen „bedient“ werden können. Etwas allgemeiner lässt sich sogar sagen, dass grundsätzlich alle Ereignisse im Leben eines Kunden für ein Unternehmen zumindest von Interesse sein können. Eine Herausforderung im klassischen CRM besteht allerdings darin, dass die Ereignisse prinzipiell nicht direkt erkannt werden können, sondern nur indirekt, beispielsweise anhand einer Analyse von Transaktionen (z. B. Einkäufen) oder von Interaktionen an den verschiedenen Kundenkontaktpunkten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 89.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

Verwendete Literatur

  • Askool S, Nakata K (2010) A conceptual model for acceptance of social CRM systems based on a scoping study. AI & Society 26(3):205–220

    Article  Google Scholar 

  • Bernet PR (2013) Social Media wird Alltag: Integration nimmt zu. http://www.bernet.ch/studien. Zugegriffen: 06. Mai 2014

    Google Scholar 

  • Bolchover D, Symington A (2012) Getting closer to the customer. Economist Intelligence Unit, London, New York, Hong Kong, Genf

    Google Scholar 

  • Chalmeta R (2006) Methodology for customer relationship management. J Systems and Software 79(7):1015–1024

    Article  Google Scholar 

  • Chui M, Manyika J, Bughin J, Dobbs R, Roxburgh C, Sarrazin H, Sands G, Westergreen M (2012) The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies. McKinsey Global Institute. http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/the_social_economy. Zugegriffen: 02. August 2013

    Google Scholar 

  • Delone WH, Mclean ER (2003) The DeLone and McLean model of information success: systems a ten-year update. J Manag Information Syst 19(4):9–30

    Google Scholar 

  • Gable GG, Sedera D, Chan T (2008) Re-conceptualizing information system success: the IS-impact measurement model. J Assoc Inform Syst 9(7):377–408

    Google Scholar 

  • Greve G (2011) Social CRM – ganzheitliches Beziehungsmanagement mit Social Media. Marketing Rev St. Gallen 28(5):16–21

    Article  Google Scholar 

  • Kim HW (2004) A process model for successful CRM system development. IEEE Software 21(4):22–28

    Article  Google Scholar 

  • Kumar V, Reinartz W (2012) Customer Relationship Management, 2. Aufl. Springer, Berlin

    Book  Google Scholar 

  • Lehmkuhl T, Jung R (2013) Towards Social CRM – Scoping the concept and guiding research Proceedings of the 26th Bled eConference, Bled, S 190–205

    Google Scholar 

  • Nielsen J (2006) Participation Inequality: Encouraging More Users to Contribute. http://www.nngroup.com/articles/participation-inequality. Zugegriffen: 05. Oktober 2013

    Google Scholar 

  • Payne A, Frow P (2005) A strategic framework for customer framework relationship management. J Marketing 69(4):167–176

    Article  Google Scholar 

  • Payne A, Frow P (2006) Customer relationship management: from strategy to implementation. J Marketing Manag 22(1–2):135–168

    Article  Google Scholar 

  • Peffers K, Tuunanen T, Rothenberger M, Chatterjee S (2007) A design science research methodology for information systems research. J Manag Inform Syst 24(3):45–77

    Article  Google Scholar 

  • Reinhold O, Alt R (2012) Social Customer Relationship Management: State of the Art and Learnings from Current Projects. Proceedings of the 25th Bled eConference, Bled, S 155–169

    Google Scholar 

  • Ryals L, Payne A (2001) Customer relationship management in financial services: towards information-enabled relationship marketing. J Strategic Marketing 9(1):3–27

    Article  Google Scholar 

  • Sarner A, Thompson E, Sengar P, Sussin J (2011) Predicts 2012: Social CRM Remains an Immature Area. Gartner Research Inc. https://www.gartner.com/doc/1845220/predicts--social-crm-remains. Zugegriffen: 05. September 2013

    Google Scholar 

  • Sashi CM (2012) Customer engagement, buyer-seller relationships, and social media. Manag Decision 50(2):253–272

    Article  Google Scholar 

  • Schulze J, Bach V, Österle H (2000) Customer Relationship Management. Konzept, Potentiale und methodische Einführung. HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik 37(212):113–129

    Google Scholar 

  • Sigala M (2011) eCRM 2.0 applications and trends: The use and perceptions of Greek tourism firms of social networks and intelligence. Computers in Human Behavior 27(2):655–661

    Article  Google Scholar 

  • Trainor KJ (2012) Relating social media technologies to performance: a capabilities-based perspective. J Personal Selling and Sales Manag 32(3):317–331

    Article  Google Scholar 

Weiterführende Literatur

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Jung, R., Lehmkuhl, T., Küpper, T., Nierlich, M., Rosenberger, M. (2016). Social Customer Relationship Management. In: Hoffmann, C., Lennerts, S., Schmitz, C., Stölzle, W., Uebernickel, F. (eds) Business Innovation: Das St. Galler Modell. Business Innovation Universität St. Gallen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7_19

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7_19

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-07166-0

  • Online ISBN: 978-3-658-07167-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics