Zusammenfassung
Organisationen sind überaus komplexe soziale Gefüge, in welchen verschiedene Akteure einen Teil ihrer Handlungen so aufeinander abstimmen, dass sie eine Sinnhaftigkeit ihrer Handlungen erkennen können und in der Lage sind, gemeinsame Produkte oder Dienstleistungen verfügbar zu machen. Will man Organisationen verstehen, so stellt sich unweigerlich die Frage, wie sie ihre spezifische Ordnung herstellen, erhalten, verändern oder zerstören. Dieser Beitrag konzentriert sich in diesem Zusammenhang auf die Rolle von Formalität und Informalität in diesem Prozess.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Barnard, C.I. (1970). Die Führung großer Organisationen. Essen: Girardet.
Crozier, M. (1968). Der bürokratische Circulus vitiosus und das Problem des Wandels. In R. Mayntz (Hrsg.), Bürokratische Organisation (S. 277–288). Köln, Berlin: Kiepenheuer & Witsch.
Ford, H. (1923). Mein Leben und Werk. Leipzig: Paul List.
Frank, H., Lueger, M., Nosé, L. & Suchy, D. (2010). The concept of “Familiness”. Literature review and systems theory-based reflections. Journal of Family Business Strategy 1, 119–130.
Froschauer, U. (2012). Organisationen in Bewegung. Beiträge zur interpretativen Organisationsanalyse. Wien: Facultas.
Goffman, E. (1985). Wir alle spielen Theater. Die Selbstdarstellung im Alltag. München, Zürich: Piper, 5. Auflage.
Hammer, M. & Champy, J. (2003). Reengineering the Corporation. A Manifesto for the Business Revolution. New York: HarperCollins.
Kieser, A. & Walgenbach, P. (2007). Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 5. Auflage.
Luckmann, T. (1992). Theorie des sozialen Handelns. Berlin, New York: Walter de Gruyter.
Lueger, M. (1989). Das Verhältnis von Macht und Herrschaft als politische Wechselbeziehung in Organisationen. In K. Sandner (Hrsg.), Politische Prozesse in Unternehmen (S. 185- 203). Berlin, Heidelberg: Springer.
Luhmann, N. (1976). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot, 3. Auflage.
Luhmann, N. (1989). Vertrauen. Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität. Stuttgart: Enke, 3. Auflage.
Luhmann, N. (2000). Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Lumpkin, G.T., Brigham, K.H. & Moss T. (2010). Long-term orientation: Implications for the entrepreneurial orientation and performance of family businesses. Entrepreneurship & Regional Development 22, 241–264.
Meyer, J.W. & Rowan, B. (1991). Institutionalized organizations: formal structure as myth and ceremony. In W.W. Powell & P.J. DiMaggio (Hrsg.), The New Institutionalism in Organizational Analysis (S. 41–62). Chicago, London: University of Chicago Press.
Mayntz, R. (1977). Soziologie der Organisation. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
Morand, D.A. (1995). The role of behavioral formality and informality in the enactment of burocratic versus organic organizations. Academy of Management Review 20, 831–872.
Mustakallio, M., Autio, E. & Zahra, S.A. (2002). Relational and contractual governance in family firms: Effects on strategic decision making. Family Business Review 15, 205–222.
Ortmann, G. (2003). Regel und Ausnahme. Paradoxien sozialer Ordnung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Ortmann, G. (2004). Als Ob. Fiktionen und Organisationen. Wiesbaden: VS Verlag.
Polanyi, M. (1985). Implizites Wissen. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Pugh, D.S., Hickson, D.J., Hinings, C.R. & Turner, C. (1968). Dimensions of Organization Structure. Administrative Science Quarterly 13, 65–105.
Roethlisberger, F.J. & Dickson, W.J. (1956). Management and the worker. An account of a research program conducted by the Western Electric Company, Hawthorne Works, Chicago. Cambridge: Harvard University Press.
Schween, K., Koeberle-Schmid, A., Bartels, P. & Hack A. (2011). Familienverfassung. Zukunftssicherung für Familienunternehmen. INTES: Bonn, Bad Godesberg.
Scott, W.R. (1986). Grundlagen der Organisationstheorie. Frankfurt a. M./New York: Campus Verlag.
Sicoli, G. (2013). Role of corporate governance in the family business. Global Conference on Business and Finance Proceedings 8, 8–16.
Simon, F.B. (2009). Organisationen und Familien als soziale Systeme unterschiedlichen Typs. In A.v. Schlippe, T. Rüsen & T. Groth (Hrsg.), Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens (S. 17–46). Lohmar: Eul-Verlag.
Simon, F.B., Wimmer, R. & Groth, T. (2005). Mehr-Generationen-Familienunternehmen. Erfolgsgeheimnisse von Oetker, Merck, Haniel u. a.. Heidelberg: Carl-Auer.
Stinchcombe, A.L. (2001). When Formality Works. Authority and Abstraction in Law and Organizations. Chicago, London: Univ. of Chicago Press.
Taylor, F.W. (1919). Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung. München, Berlin: Oldenbourg.
Vahs, D. (2003). Organisation. Einführung in die Organisationstheorie und -praxis. Stuttgart :Schäffer-Poeschl, 4. Auflage.
Weber, M. (1980). Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen: J.C.B. Mohr, 5. Auflage.
Weick, K.E. (1985). Der Prozeß des Organisierens. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Froschauer, U., Lueger, M. (2015). Informalität als organisationaler Basisrhythmus. In: von Groddeck, V., Wilz, S. (eds) Formalität und Informalität in Organisationen. Organisationssoziologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00603-7_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00603-7_7
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-00602-0
Online ISBN: 978-3-658-00603-7
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)