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Flexibilität und Inklusion: Die Integrationskraft informeller Kooperationsstrukturen

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Formalität und Informalität in Organisationen

Part of the book series: Organisationssoziologie ((ORGANISAT))

Zusammenfassung

Organisationale Flexibilisierungsprozesse werfen Fragen zum Verhältnis zwischen Organisationen und ihren Mitgliedern auf: Wie können Loyalität und Leistungsbereitschaft von Beschäftigten ohne das Versprechen langfristiger Einkommens- und Beschäftigungssicherheit und Aufstiegsperspektiven gewährleistet werden? Setzt eine Lockerung der Bindung zwischen Organisation und ihren Mitgliedern formalere, genau spezifizierte Leistungserwartungen und -kontrollen voraus? Gehen damit eine größere Offenheit gegenüber individuellen Lebensentwürfen oder deren stärkere Kontrolle einher, und unter welchen Bedingungen?

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Authors and Affiliations

  1. Duisburg, 47057, Deutschland

    Dr. Birgit Apitzsch

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  1. Dr. Birgit Apitzsch
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Correspondence to Birgit Apitzsch .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Soziologie, LMU München, München, Germany

    Victoria von Groddeck

  2. Institut für Soziologie, FernUniversität in Hagen, Hagen, Germany

    Sylvia Marlene Wilz

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© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Apitzsch, B. (2015). Flexibilität und Inklusion: Die Integrationskraft informeller Kooperationsstrukturen. In: von Groddeck, V., Wilz, S. (eds) Formalität und Informalität in Organisationen. Organisationssoziologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00603-7_10

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  • Online ISBN: 978-3-658-00603-7

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