Zusammenfassung
Uns war in den vorangegangenen organisatorischen Veränderungsvorhaben immer klarer geworden, daß die eigentliche Herausforderung im Wie der Veränderung, das heißt in der gezielten Gestaltung des Prozesses liegt. Die Besonderheit des hier beschriebenen Projektes liegt daher in der Projektgestaltung und Vorgehensweise und weniger in der Umsetzung eines bestimmten organisatorischen Konzeptes.
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Körte, J., Remmers, G. (1999). Segmententwicklung und Prozeßlinienorganisation bei Elster. In: Brödner, P., Kötter, W. (eds) Frischer Wind in der Fabrik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58430-5_3
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