Die Strategische Dimension der Führungskräfteausbildung als Aufgabe der Personalabteilung

Zusammenfassung

Die Bedeutung der Führungskräfteaus- und -Weiterbildung wird proble-matisiert im Zusammenhang mit dem sich abzeichnenden Wandel im relevanten gesellschaftlichen Umfeld. Da die Aufgabenstellung des Personalwesens im weiteren und moderneren Sinne personalpolitisch ist, wird damit die strategische Implikation der Tätigkeiten der Personalabteilung sichtbar. In diesem Zusammenhang gerät die Personalabteilung im allgemeinen und bei ihrer Teilaufgabe der Verantwortung für das Führungskräftetraining im besonderen in eine entscheidende Position zwischen der Mitwirkung an der Erstellung der Unternehmensstrategie, der strategischen Ankoppelung des Führungskräftetrainings an diese langfristigen Unternehmensziele und der Abstimmung all dieser Aufgaben mit der strategischen Führungspersonalentwicklung. Nach einer Skizzierung des Umfeldwandels, dargestellt am Wertewandel allgemein und am Phänomen der Individualisierung im besonderen, wird die zentrale Bedeutung menschlichen Verhaltens bei der Erstellung und Beurteilung von Unternehmensstrategien behandelt. Anschließend wird diese strategische Dimension an einem praktischen Beispiel der relevanten Zusammenhänge im Führungskräftetraining einer Großunternehmung schaubildlich dargestellt. Inhaltliche und aufgabenmäßige Schlußfolgerungen für die Personalabteilung beschließen die Ausführungen.

Michael Hofmann ist Ordinarius an der Wirtschaftsuniversität Wien, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Verwaftungsführung. Als Betriebsberater ist er vor allem mit Personalfragen befaßt. Er ist weiters als Psychotherapeut mit psychoanalytischer Ausbildung tätig. Schwerpunkt seiner wissenschaftlichen Arbeit ist die Anwendung psychoanalytischer Konzepte auf die Betriebswirtschafts- und Managementlehre sowie auf das Gebiet der Allgemeinen Managementlehre mit ganzheitlicher Ausrichtung (Wiener Schule).