Zusammenfassung
Dieser Beitrag untersucht das strategische Controlling hybrider Leistungsbündel und nimmt Anpassungen traditioneller Controlling-Instrumente vor. Die vorgenommenen Anpassungen tragen der ganzheitlichen und lebenszyklusorientierten Sichtweise hybrider Leistungsbündel Rechnung und integrieren ihre Spezifitäten in das strategische Controlling. So wurde basierend auf den Untersuchungsergebnissen ein Kostenmanagementsystem entwickelt, das die Berücksichtigung langfristig wirkender Kostentreiber bereits zu Beginn des HLB-Lebenszyklus ermöglicht. Die sich daraus ergebenden Einflussmöglichkeiten befähigen den Anbieter dazu, die Kostenstruktur des HLB gezielt zu steuern und marktseitige Vorgaben einzukalkulieren.
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Steven, M., Keine genannt Schulte, J., Alevifard, S. (2012). Strategisches Controlling von hybriden Leistungsbündeln. In: Meier, H., Uhlmann, E. (eds) Integrierte Industrielle Sach- und Dienstleistungen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25269-3_13
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