Vorgehensmodellgestützte Projektumsetzung

Zusammenfassung

In regelmäßigen Abständen liest man in der Fachpresse Berichte über gescheiterte Projekte. Die systematische, branchenweite Analyse des Erfolgs speziell von IT-Projekten ist seit 1994 regelmäßiger Untersuchungsgegenstand der Standish Group. ²³⁴ Die Anteile „erfolgreicher“, „gescheiterter“ und „mit Einschränkungen“ beendeter Projekte waren im Jahr 2000 wie folgt:

• 23% der Projekte wurden vor der Fertigstellung abgebrochen,

• 49% der Projekte waren wesentlich teurer und dauerten deutlich länger als ursprünglich geplant

• Lediglich 28% der Projekte konnten mit nur geringen finanziellen und zeitlichen Überschreitungen und annähernd mit dem geplanten Funktionsumfang beendet werden.