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Konzepte des Multiprojektmanagements

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Multiprojektmanagement

Part of the book series: Xpert.press ((XPERT.PRESS))

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Zusammenfassung

Was sind die wesentlichen Elemente, die für ein Multiprojektmanagement benötigt werden? Die Konzepte in diesem Kapitel sollen dabei helfen, uns Antworten auf die wichtigsten Frage- und Problemstellungen des Multiprojektmanagements zu geben. Zu diesen Fragen gehören: welche Projekte sind notwendig bzw. sinnvoll – welches sind die richtigen Projekte? Wie kann man das Projektportfolio sinnvoll strukturieren? In welcher Reihenfolge bzw. in welcher zeitlichen Lage soll die Projekte angegangen werden? Wie vermeidet man Doppelarbeiten? Welche Ressourcen sollten den Projekten zugewiesen werden? Welche Gremien sind erforderlich? Wie sollten diese aufgehängt werden? Wie oft sollten sie tagen? Wie sollen die Prozesse organisiert werden? Welche aufbauorganisatorische Verankerung ist notwendig?

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Schelle (2009).

  2. 2.

    Siehe z. B. Fiedler (2001, S. 1).

  3. 3.

    Vgl. ebenfalls Dammer und Gmünden (2005, S. 18).

  4. 4.

    Vgl. Schelle et al. (2005).

  5. 5.

    Vgl. Kunz (2005).

  6. 6.

    Vgl. u.a. Schelle (2009).

  7. 7.

    Kunz (2005, 123 ff.) sowie Eßeling (2009).

  8. 8.

    Lukesch (2000, S. 58).

  9. 9.

    Lukesch (2000, S. 58).

  10. 10.

    Vgl. z. B. Motzel (2006, S. 125).

  11. 11.

    Vgl. z. B. Motzel (2006, S. 111).

  12. 12.

    Siehe z. B. Drews und Hildebrand (2007, S. 231 ff.).

  13. 13.

    Zum Regelkreis der Managementfunktionen vgl. Dworatschek (1998).

  14. 14.

    Zu Regelkreis und integrierter Projektsteuerung vgl. Kopp (2005, S. 65).

  15. 15.

    Aussage eines Multiprojektverantwortlichen einer Schweizer Großbank.

  16. 16.

    Lukesch (2000).

  17. 17.

    Lomnitz (2004, S. 3).

  18. 18.

    Lukesch (2000, S. 65).

  19. 19.

    Lukesch (2000, S. 130 ff.).

  20. 20.

    Kunz (2005).

  21. 21.

    Kunz (2005).

  22. 22.

    Siehe hierzu z. B. Fleidl und Hurtmanns (2005).

  23. 23.

    Empirische Ergebnisse hierzu finden sich u.a. bei Seidl (2007).

  24. 24.

    Siehe beispielsweise Seidl (2007, S. 192).

  25. 25.

    Vgl. u. a. Lazic (2004) sowie Seidl und Baumann (2009, S. 2218 und 2234).

  26. 26.

    Seidl (2007, S. 192 f.).

  27. 27.

    Siehe http://Abb. 1.1: Merkmale von Projekten.

  28. 28.

    Siehe http://Abschnitt 2.6.3.

  29. 29.

    Bleicher (2003, S. 31 ff.).

  30. 30.

    Grün (2004, S. 4).

  31. 31.

    Bleicher (2003) verweist an dieser Stelle auf Ulrich und Probst (1988, S. 60 ff.).

  32. 32.

    Vester (2002). Bleicher (2003) verweist zudem auf Vester (1980).

  33. 33.

    Bleicher (2003, S. 49) mit Verweis auf Ulrich (1970).

  34. 34.

    Malik (1984, S. 11.).

  35. 35.

    Bleicher (2003, S. 53).

  36. 36.

    Ansätze siehe Kunz (2005, S. 151 ff.) und Seidl (2007, S. 80 f.).

  37. 37.

    vgl. Vester (2002, S. 68).

  38. 38.

    Vester (2002, S. 179).

  39. 39.

    Vgl. u.a. Bleicher (2003, S. 31), Schwienhorst und Purle (2006, S. 33) und Seidl (2007, S. 75).

  40. 40.

    Siehe auch Seidl und Aubermann (2005, S. 129) sowie Seidl und Cronenbroeck (2003, S. 14).

  41. 41.

    Vester (2002, S. 157).

  42. 42.

    Vgl. Abb. 2.5, siehe z. B. auch Seidl (2004, S. 246).

  43. 43.

    Vgl. u.a. Lörz und Techt (2007).

  44. 44.

    So hat ein IT-Dienstleister einer großen deutschen Bank den Zusammenhang von Projektintensität und Projekterfolg für abgeschlossene Projekte untersucht.

  45. 45.

    zur Frage Publishing- versus Collaboration-Ansatz siehe Diefenbruch und Hoffmann (2002, S. 42).

  46. 46.

    Siehe Schindler 2002.

  47. 47.

    Kunz (2005).

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  1. Bonventis GmbH, Alte Schulstraße 100, 40764, Langenfeld, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

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Seidl, J. (2011). Konzepte des Multiprojektmanagements. In: Multiprojektmanagement. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-16723-2_3

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