Multiprojektmanagement

Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement

  • Jörg Seidl

Part of the Xpert.press book series (XPERT.PRESS)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages i-xx
  2. Jörg Seidl
    Pages 1-24
  3. Jörg Seidl
    Pages 49-106
  4. Jörg Seidl
    Pages 107-157
  5. Jörg Seidl
    Pages 185-217
  6. Jörg Seidl
    Pages 219-222
  7. Back Matter
    Pages 223-226

About this book

Introduction

Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berücksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.

Keywords

Multiprojektmananagement Programmmanagement Project Management Office (PMO) Projektportfoliomanagement Projektübergreifendes Ressourcenmanagement

Authors and affiliations

  • Jörg Seidl
    • 1
  1. 1.LangenfeldGermany

Bibliographic information