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Notes
- 1.
Vgl. ausführlich dazu Oertig (2007). Hier finden sich auch verschiedene Umsetzungsbeispiele und Lernerfahrungen großer Konzerne der Schweiz und Deutschlands.
- 2.
Dem Thema „HR-Governance“ kommt in den letzten Jahren eine zunehmende Bedeutung zu. Eine vertiefte Behandlung dieser Thematik mit neuesten Ergebnissen aktueller Studien findet sich in Hilb & Oertig (2010).
Literatur
Anwander, A. (2002). Strategien erfolgreich verwirklichen: Wie aus Strategien echte Wettbewerbsvorteilewerden(2. Aufl.). Berlin: Springer.
Capgemini Consulting. (2009)HR Barometer2009Bedeutung, Strategien,Trends in der PersonalarbeitBerlin: Capgemini.
Hilb, M. & Oertig, M. (2010, in Vorbereitung).HR-Governance – Wirksame Führung und Steuerung des Personalmanagements Köln: Luchterhand.
Kienbaum Management Consultants GmbH. (2009). Studie zu Strategie und Organisation des Human Resources Management im deutschsprachigen Raum. Berlin: Kienbaum.
Oertig, M. (Hrsg.). (2007). Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement – Von der Kostenoptimierung zur nachhaltigen Wertsteigerung. (2. Aufl.). Köln: Luchterhand.
Oertig, M., Kohler, C. & Abplanalp, C. (2009). HR-Organisation – Von der Administration zum HR-Business-Partner-Modell. Zürich: Spektramedia.
Porter, M. (2000). Wettbewerbsvorteile – Spitzenleistungen erreichen und behaupten(6. Aufl.). Frankfurt: Campus Fachbuch.
Ulrich, D. & Brockbank, W. (2005). The HR Value Proposition. Boston: McGraw-Hill Professional.
Ulrich, D. (1996). Human Resources Champion. Boston: Harvard Business School Press.
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Oertig, M., Kohler, C. (2010). Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen. In: Werkmann-Karcher, B., Rietiker, J. (eds) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_8
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