Zusammenfassung
Mit dem Etikett der Kostenoptimierung wird immer häufiger auch der Sinn von Personalentwicklungs- und Bildungsmaßnahmen infrage gestellt. Die Unternehmensberater, die mit Benchmarkingprogrammen oder Prozessanalysen durch die Unternehmen ziehen, haben auch regelmäßig den Personalbereich im Fokus. Sollte dann in der Unternehmensleitung das Vorurteil bestehen und sich bestätigen, dass die jahrelangen Investitionen in die Persönlichkeitsentwicklung und persönliche Performance der Mitarbeiter wenig gebracht haben, ist die Entscheidung über eine deutliche Reduzierung der Personalentwicklungs- und Bildungsausgaben schnell getroffen. Die vielzitierten Investitionen in unser wichtigstes Kapital, unsere Mitarbeiter beschränken sich dann schnell nur noch auf Restbudgets zur fachlichen.
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Hartmann, T. (2010). Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen. In: Meifert, M. (eds) Strategische Personalentwicklung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-04401-4_14
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