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Strategische Personalentwicklung

Ein Programm in acht Etappen

  • Matthias T. Meifert

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-19
  2. Einführung in die strategische Personalentwicklung

  3. Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen

    1. Front Matter
      Pages 61-61
    2. Matthias T. Meifert
      Pages 62-75
    3. Philipp Hölzle
      Pages 76-103
    4. Robert Girbig, Peter Härzke
      Pages 104-142
    5. Stefan Leinweber
      Pages 144-178
    6. Alexander v. Preen, Hans-Georg Blang, Giuseppe Costa, Wibke Schmidt
      Pages 180-213
    7. Nico Bödeker, Eberhard Hübbe
      Pages 214-243
    8. Frederic Fredersdorf, Beate Glasmacher
      Pages 244-289
    9. Matthias T. Meifert
      Pages 290-312
    10. Saskia-Maria Weh, Matthias T. Meifert
      Pages 214-330
  4. Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung

    1. Front Matter
      Pages 331-331
    2. Thomas Hartmann
      Pages 345-363
    3. Robert Girbig, Matthias T. Meifert
      Pages 401-408
    4. Silke Geithner, Veronika Krüger, Peter Pawlowsky
      Pages 409-426
    5. Henriette-Muriel Müller, Alexander Thomas, Jan-Peter Müller
      Pages 427-442
  5. Vision der strategischen Personalentwicklung

    1. Front Matter
      Pages 443-443
  6. Back Matter
    Pages 467-503

About this book

Introduction

In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den großen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht für das, was heu-te ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird da-her für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. Die zweite Auflage baut auf dem Erfolg des Anfang 2008 erschienenen Werkes auf und passt das Konzept an aktuelle Gegebenheiten an. Dabei ist es wieder besonders gut gelungen, namhafte Autoren aus der Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen und gleichzeitig auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben. Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar. Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München

Keywords

Assessment Assessment-Center Betriebsrat Erfolg Führungskräfte Internationalisierung Kompetenzmanagement Management Personalentwicklung Retention Strategie Unternehmen Unternehmensstrategie Weiterbildung Wertschöpfung

Editors and affiliations

  • Matthias T. Meifert
    • 1
  1. 1.Kienbaum Management Consultants GmbHBerlinGermany

Bibliographic information