Zusammenfassung
Der Einsatz neuer Technikkomponenten in Materialfluss- oder ERP-Systemen hat sehr häufig Anpassungen der betrieblichen Prozesse zur Folge. Prozess änderungen erfordern aber fast immer auch Änderungen der steuernden IT-Systeme. Je komplexer die Prozessänderungen sind, umso stärker steigt der Anteil der Kosten für das Softwareengineering an den Gesamtprojektkosten. Es ist keine Seltenheit, dass die Kosten für Änderungen im ERP-System höher ausfallen als die Hardwareanschaffungskosten für neue Auto-ID-Infrastruktur wie z. B. RFID-Komponenten. Gerade an diesen Softwarekomponenten möchte man möglichst wenige Änderungen nach einer erfolgreichen Inbetriebnahme durchführen, um zu vermeiden, dass Seiteneffekte die Produktivität des Unternehmens beeinträchtigen. Ein Technologiewechsel muss folglich mit möglichst geringen Kosten in den ERP-Systemen durchgef ührt werden können.
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Hompel, M., Schmidt, T. (2010). Anhang. In: Warehouse Management. VDI-Buch(). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-03185-4_9
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