Skip to main content

Psychodrama in Personal-, Team- und Organisationsentwicklung

  • Chapter
Psychodrama

Zusammenfassung

Wie kann man Organisationen beweglicher, flexibler, anpassungsfähiger und gleichzeitig menschlicher gestalten? Für diese Kernfrage der psychologischen Beratung von Organisationen hat das Psychodrama eine Palette von Antworten zu bieten. Während sich die systemische Organisationsberatung großer Verbreitung und Popularität erfreut, konnte sich das Psychodrama bislang nur punktuell als Verfahren für die Arbeit in Organisationen etablieren. Das ist erstaunlich, denn es hat nicht nur zahlreiche Möglichkeiten für systemisch fundierte Interventionen zu bieten, sondern weist auch enge historische und konzeptuelle Bezüge zur Organisationsberatung auf.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Weiterführende Literatur

  • Ameln, F. v. (2006). Organisationen in Bewegung bringen. Psychodrama und Soziodrama als systemische Verfahren der Personal-, Team-und Organisationsentwicklung. Organisationsentwicklung, 25(2), 32–39.

    Google Scholar 

  • Ameln, F. v. (2007). Psychodrama in Personalentwicklung und Coaching — Lern-und Veränderungsprozesse mit »Kopf, Herz und Hand« gestalten. In M. Schmid, S. Laske & A. Orthey (Hrsg.), Personal-Entwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker (Kapitel 8.33, 116. Ergänzungslieferung Oktober 2007). Köln: Wolters Kluwer. Kompakte Darstellungen der Möglichkeiten von Psychodrama / Drama in Beratung, Training und Coaching.

    Google Scholar 

  • Ameln, F. v. & Kramer, J. (2007). Organisationen in Bewegung bringen. Handlungsorientierte Methoden in der Personal-, Team-und Organisationsentwicklung. Berlin: Springer. Praxishandbuch zu Psychodrama, Soziodrama, Rollenspiel, Planspiel, Outdoor Training, Unternehmenstheater und anderen handlungsorientierten Methoden und ihrer Anwendung in Training und Beratung.

    Google Scholar 

  • Becker, H. & Langosch, I. (1995). Produktivität und Menschlichkeit: Organisationsentwicklung und ihre Anwendung in der Praxis (4.Aufl.). Stuttgart: Enke (380 Seiten). Sehr straffe, aber dennoch differenzierte Darstellung der konzeptionellen Grundlagen und der Praxis der OE.

    Google Scholar 

  • Gellert, M. & Nowak, C. (2007). Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung: Ein Praxisbuch für die Arbeit in und mit Teams (3. Aufl.). Meezen: Limmer. (420 Seiten) Ausgezeichnetes Arbeitsbuch für die Teamentwicklung und-beratung mit verständlich aufbereiteten Hintergründen (z. B. zu Rollentheorie oder Gruppendynamik), vielen Übungen, Checklisten und Teilnehmerunterlagen.

    Google Scholar 

  • Schuler, H. (Hrsg.) (1995). Lehrbuch Organisationspsychologie (2. Aufl.). Bern: Huber (540 Seiten). Das Lehrbuch von Schuler stellt nicht nur PE, TE und OE dar, sondern gibt einen breiten Überblick über die in der Organisationsberatung relevanten Themen:Arbeitspsychologie, Eignungsdiagnostik, Organisationsdiagnose, Führung, Gruppenarbeit und andere.

    Google Scholar 

  • Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie (2005). Themenheft »Teamentwicklung / Teamberatung«. 4(1). Umfangreiche Hinweise und Interventionsvorschläge zum Thema Teamentwicklung.

    Google Scholar 

Literatur

  • Ameln, F. v. (2005). Teamentwicklung und Psychodrama — Theoretische und methodische Grundlagen. Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 5(1), 29–39.

    Article  Google Scholar 

  • Ameln, F. v., Kramer, J. & Stark, H. (in Vorbereitung). Organisationsberatung beobachtet. Hidden Agendas und Blinde Flecke. Wiesbaden: VS.

    Google Scholar 

  • Barry, D. (1994). Making the invisible visible: Using analogically-based methods to surface unconscious organizational processes. Organization Development Journal, 12(4), 37–48.

    Google Scholar 

  • Becker, H. & Langosch, I. (1990). Produktivität und Menschlichkeit: Organisationsentwicklung und ihre Anwendung in der Praxis (3. Aufl.). Stuttgart: Enke.

    Google Scholar 

  • Blumberg, H. H. & Hare, A.P. (1999). Sociometry applied to organizational analysis: A review. International Journal of Action Methods: Psychodrama, Skill Training and Role Playing, 52(1), 15–37.

    Google Scholar 

  • Buer, F. (1992). Über die Wahrheit der psychodramatischen Erkenntnis. Gruppenpsychotherapie und Gruppendynamik, 28, 181–203.

    Google Scholar 

  • Comelli, G. (1987). Verbesserung von Kooperation und Teamarbeit in einem mittleren Unternehmen. In L. von Rosenstiel, H. Einsiedler, R. Streich & S. Rau (Hrsg.), Motivation durch Mitwirkung (159–177). Stuttgart: Schäffer.

    Google Scholar 

  • Comelli, G. (1995). Teamentwicklungstraining. In L. von Rosenstiel, E. Regnet & M. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern — Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement (3. Aufl.; 387–409). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Compernolle, T. (1981). J. L. Moreno: Ein unbekannter Wegbereiter der Familientherapie. Integrative Therapie, 8(2), 166–172.

    Google Scholar 

  • Fredrich, A. (1994). Haben Sie ein Problem zu lösen oder sind Sie Teil desselben? Teamentwicklung im betrieblichen Bereich: Die Rolle des Beraters als Klärungs-und Prozesshelfer. Organisationsentwicklung, 13(4), 54–62.

    Google Scholar 

  • French, W. L. & Bell, C. H. jr. (1994). Organisationsentwicklung: Sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsver änderung (4. Aufl.). Bern: Haupt.

    Google Scholar 

  • Gairing, F. (1996). Organisationsentwicklung als Lernprozess von Menschen und Systemen. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Holling, H. & Liepmann, D. (1993). Personalentwicklung. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch Organisationspsychologie (285–316). Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Iding, H. (2000). Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. Qualitative Fallstudien von Beratungsprozessen im Krankenhaus. Opladen: Leske & Budrich.

    Google Scholar 

  • Jones, D. (2001). Sociometry in team and organizational development. British Journal of Psychodrama and Sociodrama, 16, 69–78.

    Google Scholar 

  • Kepner, C. H. & Tregoe, B. B. (1971). Management-Entscheidungen vorbereiten und richtig treffen. München: Moderne Industrie.

    Google Scholar 

  • Kramer, J. & Bielefeld, B. (1997). Teamentwicklung mit Psychodrama. In C. Obermann & F. Schiel (Hrsg.), Trainingspraxis — 22 erfolgreiche Seminare zu Vertriebstraining, Führung, Teambuilding und Unternehmensentwicklung (273–285). Köln: Bachem.

    Google Scholar 

  • Lewin, K. (1951). Field Theory in the Social Sciences. New York: Harper & Row.

    Google Scholar 

  • Löhr, J. (2008). Kommen Sie mir bitte nicht mit Rollenspiel! Oder: Was hat das Psychodrama in der betrieblichen Weiterbildung verloren? Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 7(2), 270–280.

    Article  Google Scholar 

  • Luhmann, N. (2000). Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.

    Google Scholar 

  • Lüffe-Leonhardt, E. & Birth, G. (1993). Leitbilder weiblicher Führung. Der Einsatz des Psychodramas in der Fortbildung von Frauen in Führungspositionen. In R. Bosselmann, E. Lüffe-Leonhardt & M. Gellert (Hrsg.), Variationen des Psychodramas. Ein Praxis-Handbuch (338–346). Meezen: Limmer.

    Google Scholar 

  • Moreno, J. L. (11934, 1953). Who Shall Survive? Foundations of Sociometry, Group Psychotherapy and Psychodrama. Beacon: Beacon House.

    Google Scholar 

  • Moreno, J. L. & Borgatta, E. F. (11951, 1989). Ein Experiment mit Soziodrama und Soziometrie in der Industrie. In J. Fox (Hrsg.). Psychodrama und Soziometrie. Essentielle Schriften (223–263). Köln: Edition Humanistische Psychologie.

    Google Scholar 

  • Petzold, H. (1980a). Moreno — nicht Lewin — der Begründer der Aktionsforschung. Gruppendynamik, 2, 142–160.

    Google Scholar 

  • Petzold, H. (1980b). Moreno und Lewin und die Anfänge psychologischer Gruppenarbeit. Zeitschrift für Gruppenpädagogik, 6(1), 1–18.

    Google Scholar 

  • Richter, M. (1994). Organisationsentwicklung. Entwicklungsgeschichtliche Rekonstruktion und Zukunftsperspektiven eines normativen Ansatzes. Bern: Haupt

    Google Scholar 

  • Schlippe, A. v. & Schweitzer, J. (2002). Lehrbuch dersystemischen Therapie und Beratung (8. Aufl.). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

    Google Scholar 

  • Schulz von Thun, F. (1981). Miteinander Reden 1. Störungen und Klärungen. Allgemeine Psychologie der Kommunikation. Reinbek: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Schulz von Thun, F. (1996). Praxisberatung in Gruppen. Erlebnisaktivierende Methoden mit 20 Fallbeispielen zum Selbst-training für Trainerinnen, Trainer, Supervisoren und Coachs. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Schulz von Thun, F. (2003). Miteinander Reden. Kommunikationspsychologie für Führungskräfte. Reinbek: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Storch, M. & Rösner, D. (1995). Soziodrama und Moderation als Methoden der Organisationsentwicklung. Psychodrama, 8(1), 77–94.

    Google Scholar 

  • Wangen, K. (2003). Den Wandel erleben. Change Management, psychodramatisch. Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 3(2), 269–292.

    Article  Google Scholar 

  • Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie (2009). Themenheft »Arbeit mit großen Gruppen« 9(2).

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Springer Medizin Verlag Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

von Ameln, F., Gerstmann, R., Kramer, J. (2009). Psychodrama in Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. In: Psychodrama. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-89913-6_25

Download citation

Publish with us

Policies and ethics