Die Strategieberatung im Beirat

Zusammenfassung

Der folgende Abschnitt ist von der räumlichen Anordnung wie von der Themenstellung her die Mitte und der Schwerpunkt dieser Arbeit. Es geht darum, wie Beirat und Geschäftsführung sich über ein so vages und komplexes Konstrukt wie die Strategie des Unternehmens fruchtbar, beratend und argumentativ austauschen können. Es ist dies nach meiner Überzeugung das Wichtigste, aber zugleich das Schwierigste in der Arbeit des Beirats. Meine Reflexion darüber versucht nicht nur deskriptiv die mir bekannten oder in der Literatur beschriebenen Usancen in der Erörterung strategischer Themen zu erfassen. Angesichts der Bedeutung dieses Aspekts der Beiratsarbeit muss eine präskriptive Weiterentwicklung versucht werden. Dieser Beitrag muss aus betriebswirtschaftlicher Sicht als notwendige Ergänzung der juristisch geprägten Literatur zur Institution des Beirats geleistet werden.