Auszug
Wir kommen auf die Grundthematik des Buches zurück: Sollte dem strategischen oder dem finanziellen Management Priorität gegeben werden? Zugegeben: Entscheidungen über Maßnahmen, Projekte und Investitionen sind gelegentlich sowohl in strategischer als auch in finanzieller Hinsicht vorteilhaft. Doch die hier und da angenommene Identität von Strategie und Wertsteigerung verschleiert nur das Problem: Die beiden Denkwelten gelangen nicht in jedem Fall zu übereinstimmenden Urteilen. Warum?
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Literatur
Robert S. Kaplan und David P. Norton: Alignment — How to Apply the Balanced Scorecard to Corporate Strategy. Harvard Business School Press, Boston 2006. 2. Robert S. Kaplan und David P. Norton: Translating Strategy into Action — The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston 1996.
Zu den Personen: 1. Thomas A. Stewart (Mitglied des Board of Editors von Fortune) verfasste die am 3. Oktober 1994 in Fortune (S. 28–33) publizierte Cover Story Your Company’s Most Valuable Asset: Intellectual Capital. Von Stewart stammt auch das Buch: Intellectual Capital — The New Wealth of Organizations. Doubleday, New York 1997. 2. Leif Edvinsson, Direktor bei Skandia, hat zusammen mit Michael Malone ein Buch verfasst: Leif Edvinsson und Michael S. Malone: Intellectual Capital. Harper Business, 1997. 3. Zu den Forschern auf dem Gebiet des ICA zählt insbesondere Baruch Lev, Professor an der New York University. Baruch Lev: Intangibles — Management, Measurement, and Reporting. Washington 2001.
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(2008). Das Spannungsfeld. In: Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-75951-5_12
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