Controlling 1.0 – Erfahrungen aus 10 Jahren Leitungscontrolling im Bundesministerium der Verteidigung

Zusammenfassung

Als der damalige Bundesminister Rudolf Scharping im Jahr 2001 entschied, im Bundesministerium der Verteidigung einen Stab Leitungscontrolling als Spitze eines ebenengerechten und durchgängigen Controllingsystems einzurichten, hatte man sowohl im Ministerium als auch im nachgeordneten Bereich bereits ein paar Jahre Erfahrungen mit Controlling gesammelt. Es war an der Zeit, die in der Bundeswehr erprobten Ansätze einer neuen Steuerung (Kosten- und Leistungsrechnung [KLR], Kontinuierliches Verbesserungsprogramm [KVP], Controlling sowie Flexible Budgetierung), die bis dahin in der Leitidee „Kosten- und Leistungsverantwortung (KLV)“ notdürftig verknüpft und noch nicht voll wirksam geworden waren, zu einem umfassenden Steuerungssystem zusammenzuführen. Mit entsprechenden Rahmenweisungen zum Controlling (BMVg 2002) und zum Rechnungswesen (BMVg 2003) wurden die fachlichen Grundlagen gelegt. Gut zehn Jahre später kann eine Zwischenbilanz gezogen werden. Das passt auch deshalb, weil im Zuge des von Bundesminister Thomas de Maizière entschiedenen Reformprogramms auch Verbesserungen im Controlling gefordert werden.