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Vertrauen und Misstrauen in KMU-Netzwerken

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Vertrauen und Kooperation in der Arbeitswelt

Zusammenfassung

Durch regionale Fördermaßnahmen initiierte Netzwerke bieten für KMU eine neue strategische Perspektive. In KMU-Netzwerken finden sie und andere regionale Spieler sich zusammen, um nachhaltig Kooperations- und Innovationsprojekte hervorzubringen. Maßgeblich geprägt ist diese neuartige Netzwerkkonstellation durch einen ausgeprägten Systemcharakter, die strukturellen Bedingungen von KMU, die Mentalität der Unternehmer sowie das Netzwerkmanagement. Damit KMU die Potentiale der Vernetzung realisieren können, ist neben dem Aufbau von Vertrauen der produktive Umgang mit Misstrauen ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor. Anhand von zwei Beispielen aus dem BMBFProjekt TRUSTnet werden die funktionalen sowie dysfunktionalen Wirkungsweisen von Misstrauen aufgezeigt. Eine Erfolg versprechende Strategie im Umgang mit Misstrauen kann, so die hier vertretende These, darin liegen, die Artikulation von Misstrauen systemisch zu institutionalisieren und so von den einzelnen Personen zu entkoppeln.

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Authors
  1. Christiane Funken
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  2. Jules Thoma
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  1. Darmstadt, Deutschland

    Christian Schilcher , Mascha Will-Zocholl  & Marc Ziegler ,  & 

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© 2012 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Funken, C., Thoma, J. (2012). Vertrauen und Misstrauen in KMU-Netzwerken. In: Schilcher, C., Will-Zocholl, M., Ziegler, M. (eds) Vertrauen und Kooperation in der Arbeitswelt. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-94327-5_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-94327-5_7

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

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