Outsourcing

Outsourcing wird in der vorliegenden Arbeit als ein Management-Instrument verstanden, mit dessen Hilfe nach den Prinzipien der Dezentralisierung und Vermarktlichung Organisationsgrenzen in Frage gestellt und neu gestaltet werden. Outsourcing wird zudem vom Management zahlreicher Unternehmen zur Neugestaltung von Beschäftigung genutzt, verbunden mit dem Ziel, den Arbeitskräfteeinsatz zu flexibilisieren und die Personalkosten zu reduzieren. Somit kann Outsourcing auch als Rationalisierungsstrategie bezeichnet werden. Üblicherweise wird Outsourcing jedoch nicht als Rationalisierungsstrategie, sondern als beschäftigungssichernde Wandlung von Beschäftigungsformen thematisiert. Im Folgenden wird jedoch zu zeigen sein, dass von Outsourcing negative Beschäftigungseffekte ausgehen können und die oftmals angeführte Bestandssicherung von Arbeitsverhältnissen eine zeitlich stark begrenzte Reichweite hat (vgl. Abschnitt 4.5). Dass Outsourcing derzeit nicht als Rationalisierungsstrategie thematisiert wird, mag auf den Umstand zurückzuführen sein, dass Soziologen zwar über die notwendigen Analyse-Instrumente verfügen, um Outsourcing als solche in den Blick zu nehmen, Outsourcing bisher allerdings nur sehr begrenzt als relevanten Forschungsgegenstand wahrnehmen. Betriebswissenschaftler befassen sich hingegen eingehend mit dem Thema, jedoch unter anderen Aspekten. Im Vordergrund betriebswirtschaftlicher Analysen stehen die Kosten- und Gewinneffekte der Outsourcing-Praxis. Die Perspektive von Beschäftigten wird von betriebswirtschaftlicher Literatur eher vernachlässigt.