Criss-Crossing — Ein alternatives Modell der Gruppenzusammensetzung

Auszug

Das vertiefte bi- bzw. multinationale Zusammenwirken unterschiedlich geprägter Streitkräfte erzeugt nicht nur Synergieeffekte und größere Gestaltungsfreiräume, sondern führt auch zu Widersprüchen und neuen Herausforderungen im militärischen Alltag. Im vorangegangenen Kapitel wurden Besonderheiten und Probleme der deutsch-französischen Kooperation aus Sicht der beteiligten Akteure dargestellt. Dabei wurde deutlich, dass trotz aller Euphorie und positiver Einstellungen dem deutsch-französischen Projekt gegenüber die Zusammenarbeit zwischen Deutschen und Franzosen im militärischen Alltag noch nicht so gut wie gewünscht funktioniert. Seitens der Soldaten wird immer wieder mit Blick auf die nächst höhere Entscheidungsebene bzw. die Politik allgemein gefordert, die größten Hindernisse zu beseitigen. Wie im Einzelnen erläutert, zählen hierzu vor allem die Unterschiede in den rechtlichen Rahmenbedingungen, aber auch die verschiedenen Führungs- und Arbeitsstile, die auf die unterschiedlichen Ausbildungssysteme zurückgehen bzw. in den jeweils national unterschiedlichen kulturellen Gegebenheiten begründet sind. Andere Untersuchungen zur interkulturellen Alltagspraxis zeigen ähnliche Mechanismen und Probleme auf, wie sie in dieser Studie zur deutsch-französischen Militärkooperation herausgearbeitet wurden. Entsprechend lässt sich folgern, dass die Schwierigkeiten innerhalb internationaler Kooperationsvorhaben zu einem großen Teil auf „underlying cleavages — cultural, economic, political, military, etc.“ (Sherif/Sherif 1953: 13) — zurückzuführen sind. Die hier für den deutsch-französischen Kontext herausgearbeiteten Stärken, Probleme und Konflikte bilden somit keine Ausnahme. Denn da sich nationale kulturelle Unterschiede in einem internationalen Umfeld jeweils zu verstärken scheinen (Barmeyer 2000: 49, 95f., 105; Adler 1991: 58) ist Vergleichbares überall dort zu beobachten, wo zwei oder mehrere Kulturen aufeinander treffen.