Zusammenfassung
In den folgenden Ausführungen wird ein Vorgehensmodell mit starkem Praxisbezug vorgestellt, welches an interne Dienstleister (IDL) gerichtet ist, Methoden und Möglichkeiten aufzeigt, auf interne und externe Veränderungen mittels ganzheitlicher Sicht frühzeitig reagieren zu können, um letztlich das „eigene“ Dienstleistungsportfolio entsprechend auszurichten. Der Beitrag ist als Leitfaden für eine strukturierte Vorgehensweise gedacht, der diesem Umbruchsdenken Rechnung trägt und den Weg hin zu einer praktikablen Umsetzung beschreibt.
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H. Fromm: „Das Management von Zeit und Variabilität in Geschäftsprozessen“, CIM Management, pp 7–14, 5/92
H. Fromm: „Das Management von Zeit und Variabilität in Geschäftsprozessen“, CIM Management, pp 7–14, 5/02
H. Fromm: „Das Management von Zeit und Variabiltität in Geschäftsprozessen“, CIM Management, pp 7–14, 5/92
Michael E. Porter: „Wettbewerbsvorteil / Competitive Advantage“, Campus Verlag
„Developing Information Systems Strategies“, Cranfield School of Management, prepared by John M. Ward
„Developing Information Systems Strategies“, Cranfield School of Management, prepared by John M. Ward
„Developing Information Systems Strategies“, Cranfield School of Management, prepared by John M. Ward
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Mathera, W. (1994). Orientierung der Informatik an vitalen Geschäftsprozessen. In: Heitger, B., Schmitz, C., Zucker, B. (eds) Agil macht stabil. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92995-2_4
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Print ISBN: 978-3-409-18777-0
Online ISBN: 978-3-322-92995-2
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