Zusammenfassung
In den letzten Jahren wird von mehreren Autoren besonders deutlich das Problem der Implementierung von Marketingstrategien artikuliert (vgl. z.B. Backhaus 1997, S. 725 ff.), also das Problem der Umsetzung von Strategien in Maßnahmen. Probleme der zögernden Ausbreitung der Marktorientierung von Unternehmen oder von Mißerfolgen im Marketing werden nicht zuletzt darauf zurückgeführt, daß es oftmals nicht gelingt, Marketingpläne kontinuierlich und unter Einbeziehung aller relevanten Bereiche des-Unternehmeris zu realisieren. Eine prägnante Kennzeichnung des Problems stammt von Hilker (1993, S. 4), der das Implementierungsproblem umfassend untersucht hat: «Implementierung meint die Verwirklichung von Lösungen, die in konzeptioneller Form vorhanden sind und durch Umsetzen zu konkretem Handeln führen».
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Literaturempfehlungen zum 6. Kapitel
Backhaus, Klaus (1999): Industriegütermarketing, 6. Auflage, München.
Hilker, Jörg (1993): Marketingimplementierung, Wiesbaden.
Kaplan, Robert/Norton, David (1996): The Balanced Scorecard, Boston.
Köhler, Richard (1993): Beiträge zum Marketing-Management, 3. Auflage, Stuttgart.
Link, Jörg/Gerth, Norbert/Vossbeck, Eckart (2000): Marketing-Controlling, München.
Meffert, Heribert (1994): Marketing-Management, Wiesbaden.
Reinecke, S./Tomczak, T./Dittrich, S. (1997) (Hrsg.): Marketingcontrolling, St. Gallen
Walker, Orville/Boyd, Harper/Larreché, Jean-Claude (1996): Marketing Strategy -Planning and Implementation, Chicago u.a.O.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kuß, A., Tomczak, T. (2001). Implementierung und Kontrolle. In: Marketingplanung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92039-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92039-3_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-23683-6
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