Zusammenfassung
Wer sich auf Menschen nur mental einlässt, läuft Gefahr, zum Zyniker zu werden. Wer sich mit dem Herzen auf Menschen einlässt, wird ganz bestimmt zum Menschenfreund. Wer Coach im Streitberg-Prozess werden will, hat keine Wahl. Nur als Menschenfreund wird er die unterschiedlichen Bewusstseinszustände, die ihm in den Gruppen begegnen, so akzeptieren können, wie sie sind. Und das ist die Grundvoraussetzung für Coaching. Winner-Teams handeln deshalb so erfolgreich gemeinsam, weil sich deren Individuen nicht nur auf der Verstandsebene, sondern auch und vor allem auf der emotionalen Ebene „commitet“haben. Wie eine Gruppe dies erreicht, erfährt und erlebt sie mit allen Höhen und Tiefen in zwölf Zweitages-Schritten im Streitberg-Prozess.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bauer, W., Mikuta, L., Fiebiger, H. (2001). Der Streitberg-Prozess. In: Winner-Teams. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90333-4_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90333-4_2
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-90334-1
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