Mit Benchmarking Spitzenleistungen im zukunftsgerichteten Controlling erzielen

Zusammenfassung

Parallel zu der durch die Lean Management-Konzepte ausgelösten “Revolution” in vielen Unternehmen muß auch das Controlling der 90er Jahre grundlegend neu gestaltet werden. Spätestens mit der Herausgabe des Bestsellers „Die zweite Revolution der Automobilindustrie“ erkannten viele Manager den Erneuerungsbedarf überkommener Controllingkonzepte, die im Zeitalter rasanter Markt- und Wettbewerbsdynamik relativiert werden mußten. Die sich ständig verkürzenden Innovationszyklen erfordern eine umfassende Zukunftsorientierung des Controlling und eine Anpassung der traditionellen Planungs- und Kontrollprozesse.