Zusammenfassung
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten und vor dem Hintergrund veränderter Markt- und Umweltbedingungen wird in der Praxis häufig der Ruf nach neuen Managementmethoden laut. Diesem Ruf folgend entstanden in der Vergangenheit Konzepte wie Lean Management, Total Quality Management und Business Process Reengineering, die sowohl in Wissenschaft als auch Praxis große Beachtung fanden. Bedingt durch die Erfolge amerikanischer sowie japanischer Unternehmen, in denen diese Konzepte zum Einsatz kommen, und begünstigt durch die rezessive Wirtschaftslage Anfang der 90er Jahre sind insbesondere Lean-Konzepte auch in Europa zunehmend zum Gegenstand der Diskussion in Wissenschaft und Praxis geworden. Beeindruckt von der Kundennähe, der Flexibilität, der hohen Qualität und den niedrigen Kosten in der Produktion, die mit einer konsequenten Umsetzung der sogenannten „schlanken“ Konzepte einhergehen, versuchen viele Unternehmen, Lean-Konzepte erfolgreich umzusetzen.
Dieser Beitrag ist entnommen aus: Belz, Chr. (Hrsg.), Marketingtransfer, Thexis, Schrift 5, 1997, S. 12–27.
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Meffert, H. (1999). Anspruch, Aussage und Implementierung des Lean Marketing. In: Meffert, H. (eds) Marktorientierte Unternehmensführung im Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84425-5_3
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