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Diversity Management

Optionen für (mehr) Frauen in Führungspositionen?

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Frauen und Männer im Management

Zusammenfassung

Über die Grenzen herkömmlicher Frauenförderung ist von wissenschaftlicher Seite viel geschrieben worden (Brumlop/Hornung 1994; Krell 2001a). Und auch Führungskräfte schätzen deren Wirksamkeit skeptisch ein — und dies mit zunehmender Tendenz und unabhängig vom Geschlecht. Der neusten Befragung von Sonja Bischoff (1999, 59) zufolge meinen 1998 nur 46 Prozent der befragten Männer (1991 waren es noch 68 Prozent) und nur 45 Prozent der befragten Frauen (1991 waren es noch 56 Prozent), Frauenför-dermaßnahmen seien geeignet, den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen.

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Authors and Affiliations

  1. Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Institut für Management, Freien Universität Berlin, Deutschland

    Prof. Dr. Gertraude Krell (Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik)

Authors
  1. Prof. Dr. Gertraude Krell
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Editors and Affiliations

  1. Fakultät für Geistes-, Sozial- und Erziehungswissenschaften, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, Deutschland

    Sibylle Peters (lehrt berufliche und betriebliche Weiterbildung) (lehrt berufliche und betriebliche Weiterbildung)

  2. DaimlerChrysler Services AG, Berlin, Deutschland

    Norbert Bensel (Mitglied des Vorstands und ist in dieser Position verantwortlich für das Ressort Personal) (Mitglied des Vorstands und ist in dieser Position verantwortlich für das Ressort Personal)

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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Krell, G. (2002). Diversity Management. In: Peters, S., Bensel, N. (eds) Frauen und Männer im Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82868-2_7

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