Zusammenfassung
„Der Mittelständler scheint sein Unternehmen ähnlich zu steuern wie seinerzeit die tollkühnen Männer ihre fliegenden Kisten. Alles, was diese tollkühnen Männer in ihren fliegenden Kisten ausser einem Kompass benötigten, waren ein Schal, eine Krawatte und eine Brille. In der Art, wie der Schal flatterte, konnten sie Geschwindigkeit und Seitenwind abschätzen. Hing die Krawatte schräg, musste die Kurvenlage korrigiert werden und beschlug die Brille, so zeigte dies baldigen Regen oder Nebel an — und die Notwendigkeit schleunigst zu landen. Denn fliegen konnte man eigentlich nur bei schönem Wetter; aber dann war es wunderbar.
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© 1993 Gabler
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Pieper, R., Scholle, C. (1993). Strategisches Management in kleinen und mittleren Unternehmen. In: Hinterhuber, H.H., Pieper, R. (eds) Fallstudien zum Strategischen Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82541-4_7
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Online ISBN: 978-3-322-82541-4
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