Zusammenfassung
Im Beispiel des energieproduzierenden Unternehmens waren es gleich mehrere Dutzend Maßnahmen, die von den Beratern zum Zweck des „Change Managements“ initiiert wurden, ohne den Geschäftswert messbar voranzubringen. All diese Maßnahmen wurden nun im Rahmen einer multiplen Nutzwert-Analyse zur Disposition gestellt, ebenso die Aktivitäten, die bereits geplant, aber noch nicht begonnen wurden. Am Ende standen fast fünfzig „Maßnahmen“ auf der Liste, die bislang mit fragwürdigem Erfolg über das Unternehmen verteilt den Mitarbeitern zugemutet wurden. Frage: Wie konnte das „Controlling“ des Unternehmen dies durchgehen — oder auf sich beruhen lassen?
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schwendner, R. (2002). Das „Controlling“ des Controllings. In: High Value Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82401-1_15
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