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High Value Management

Spitzenerfolge durch innovatives Lernen, Coachen, Führen

  • Authors
  • Raimund Schwendner

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-12
  2. Die Befähigung zum „High Value Management“

    1. Raimund Schwendner
      Pages 13-20
  3. Vom richtigen Umgang mit Effektoren und Innovatoren

    1. Front Matter
      Pages 21-21
    2. Raimund Schwendner
      Pages 29-34
    3. Raimund Schwendner
      Pages 35-40
    4. Raimund Schwendner
      Pages 45-46
    5. Raimund Schwendner
      Pages 47-48
  4. Integrative Führung, Self-Controlling und Krisenprävention

  5. Problemlöse-Stile erkennen Komplementäre Kompetenzen nutzen

  6. Trilogie des Könnens Corporate-Coaching Customer-Coaching

    1. Front Matter
      Pages 167-167
    2. Raimund Schwendner
      Pages 169-170
    3. Raimund Schwendner
      Pages 171-178
    4. Raimund Schwendner
      Pages 179-181
    5. Raimund Schwendner
      Pages 182-188
    6. Raimund Schwendner
      Pages 189-191
    7. Raimund Schwendner
      Pages 196-198
  7. Multi-Center-Teams Multi-Power-Teams Salutogene Teams

    1. Front Matter
      Pages 199-199
    2. Raimund Schwendner
      Pages 204-204
    3. Raimund Schwendner
      Pages 215-222
    4. Raimund Schwendner
      Pages 223-227
    5. Raimund Schwendner
      Pages 228-232
  8. Lineare, Rollierende oder Reflexive Meilenstein-Projekte?

    1. Front Matter
      Pages 233-233

About this book

Introduction


Wie können wir souverän der Beschleunigung von Prozessen begegnen?
Wie gelingt es, für strategische und personelle Probleme zügig exzellente
Lösungen zu finden?

High Value Management bietet dafür eine fundierte praktische Anleitung.
Um in Kürze das leisten zu können, was nach gängigen Maßstäben Jahre
dauert, gilt es,
- die richtigen Dinge zu tun,
- die Dinge richtig zu tun,
- die Lernprozesse, die dazu nötig sind, zu initiieren, und
- die wesentlichen Brennpunkte zu vernetzen.

Statt Stress und Aktionismus folgt daraus engagierte Gelassenheit. Denn systematische Konzentration auf das Wesentliche schafft Freiräume.

Raimund Schwendner stellt die entscheidenden Instrumentarien vor,
um ein umfassendes, langfristiges und gleichermaßen hohes Niveau an Wertschöpfung zu erzielen. Dabei orientiert er sich nicht an den Mode-Erscheinungen der Management-Praxis, sondern leistet einen substanziellen
Beitrag zur effizienten Personalentwicklung. Ausführliche Checklisten
helfen Führungskräften, Projekt- und Prozessverantwortlichen, in der Rolle
als High Value Agents schnell erfolgreich zu sein.

Dr. Raimund Schwendner ist als Management-Berater und Coach für internationale Unternehmen tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte sind strategische Führung, Innovationsmanagement und High Value Development.

Keywords

Bewertung Change Management Coaching Controlling Führung Handwerk Innovation Kompetenzen Kreativität Kundenorientierung Management Organisation Projektmanagement Strategie Wertschöpfung

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-82401-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2002
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-322-82402-8
  • Online ISBN 978-3-322-82401-1
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