Abstract
The Hagen governance approach consists of three layers. Starting from the base, there are governance mechanisms, governance forms, and governance regimes. While forms and regimes are in the centre of the approach, the governance mechanisms are only loosely connected to the two other layers. In trying to overcome this shortcoming, Dose intends to enhance the analytical strength of the approach. The approach has been effective in identifying deadlocks in the political and administrative process. It can also explain these deadlocks in abstract terms. However, as this chapter argues the governance mechanisms are not wholly suitable for a thorough analysis on the micro level. Therefore, Dose adds knowledge from the instrument approach of public policy. Since he provides examples by using a number of small empirical cases that he groups into a typology, this knowledge can help to gain some systematic insights into the strategies, which might help to deal with deadlocks.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
- 2.
Of course, this is also an expression of an increasing degree of politicization of public administration due to unresolved conflicts at the parliamentary level (Benz 1994, p. 49).
References
Behnke, N. (2018). Die Analyse der Koordination: Wo empirische Verwaltungsforschung und Governance-Ansatz voneinander lernen können. In M. W. Bauer & E. Grande (Eds.), Perspektiven der Verwaltungswissenschaft (Vol. 21, pp. 257–277). Baden-Baden: Nomos.
Benz, A. (1992). Normanpassung und Normverletzung im Verwaltungshandeln. In A. Benz & W. Seibel (Eds.), Zwischen Kooperation und Korruption (pp. 31–58). Baden-Baden: Nomos.
Benz, A. (1994). Kooperative Verwaltung. Funktionen, Voraussetzungen und Folgen. Baden-Baden: Nomos.
Benz, A. (2006). Eigendynamik von Governance in der Verwaltung. In J. Bogumil, W. Jann, & F. Nullmeier (Eds.), Politik und Verwaltung, PVS-Sonderheft 37 (pp. 29–49). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Benz, A., & Dose, N. (2010a). Governance - Modebegriff oder nützliches sozialwissenschaftliches Konzept? In A. Benz & N. Dose (Eds.), Governance - Regieren in komplexen Regelsystemen (2nd ed., pp. 13–36). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Benz, A., & Dose, N. (2010b). Von der Governanceanalyse zur Policytheorie. In A. Benz & N. Dose (Eds.), Governance - Regieren in komplexen Regelsystemen (2nd ed., pp. 251–276). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Coleman, J. S. (1990). Foundations of Social Theory. Cambridge, MA: The Belknap Press of Harvard University Press.
Dose, N. (1995). Zur begrifflichen Identität und funktionalen Unterschiedlichkeit von Steuerungsmedien und Steuerungsressourcen. In J. Beck, A. Benz, F. W. Bolay, N. Dose, O. Häußer, C. Hauschild, et al. (Eds.), Arbeitender Staat. Studien zu Regierung und Verwaltung. Klaus König zum sechzigsten Geburtstag (pp. 107–121). Baden-Baden: Nomos.
Dose, N. (1997). Die verhandelnde Verwaltung. Eine empirische Untersuchung über den Vollzug des Immissionsschutzrechts. Baden-Baden: Nomos.
Dose, N. (2008). Problemorientierte staatliche Steuerung. Ansatz für ein reflektiertes Policy-Design. Baden-Baden: Nomos.
Dose, N. (2015). Ansiedelung von Einzelhandelsgroßprojekten aus governance-analytischer Perspektive: Nutzungskonflikte, institutionelle Lösungen und deren Blockadeanfälligkeit. In H. Karl (Ed.), Koordination raumwirksamer Politik. Mehr Effizienz und Wirksamkeit von Politik durch abgestimmte Arbeitsteilung (pp. 174–192). Hannover = Forschungsbericht der ARL 4: Akademie für Raumordnung und Landesplanung.
Dose, N. (2016). Governance in der Vergleichenden Politikwissenschaft. In H.-J. Lauth, M. Kneuer, & G. Pickel (Eds.), Handbuch Vergleichende Politikwissenschaft (pp. 155–167). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
Elster, J. (2000). Arguing and Bargaining in Two Constituent Assemblies. Journal of Constitutional Law, 2(2), 345–421.
Héritier, A. (2002a). Conclusion. In A. Héritier (Ed.), Common Goods: Reinventing European and International Governance (pp. 337–342). Lanham, Boulder, New York, and Oxford: Rowman & Littlefield.
Héritier, A. (2002b). Introduction. In A. Héritier (Ed.), Common Goods: Reinventing European and International Governance (pp. 1–12). Lanham, Boulder, New York, and Oxford: Rowman & Littlefield.
Héritier, A. (2002c). New Modes of Governance in Europe: Policy-Making Without Legislating? In A. Héritier (Ed.), Common Goods: Reinventing European and International Governance (pp. 185–206). Lanham, Boulder, New York, and Oxford: Rowman & Littlefield.
Höhlein, C. (2018). Staatliche Steuerung des veterinärmedizinischen Antibiotikaeinsatzes: Analyse der Steuerungsansätze in Deutschland, Dänemark und den Niederlanden (Research). Wiesbaden: Springer VS.
Hood, C. C. (1983). The Tools of Government (Public Policy and Politics). London and Basingstoke: Macmillan.
Hood, C. C., & Margetts, H. Z. (2007). The Tools of Government in the Digital Age. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
Lange, S., & Schimank, U. (2004). Governance und gesellschaftliche Integration. In S. Lange & U. Schimank (Eds.), Governance und gesellschaftliche Integration (pp. 9–44). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Lehmbruch, G. (2000). Parteienwettbewerb im Bundesstaat. Regelsysteme und Spannungslagen im politischen System der Bundesrepublik Deutschland (3rd ed.). Wiesbaden: Westdeutscher Verlag.
Luhmann, N. (1964). Lob der Routine. Verwaltungs-Archiv, 55(1), 1–33.
Mayntz, R., & Scharpf, F. W. (1995). Der Ansatz des akteurzentrierten Institutionalismus. In R. Mayntz & F. W. Scharpf (Eds.), Gesellschaftliche Selbstregelung und politische Steuerung (pp. 39–72). Frankfurt and New York: Campus.
Parsons, T. (1963a). On the Concept of Influence. The Public Opinion Quarterly, 27(1), 37–62.
Parsons, T. (1963b). On the Concept of Political Power. Proceedings of the American Philosophical Society, 107(3), 232–262.
Rhodes, R. A. W. (1997). Understanding Governance: Policy Networks, Governance, Reflexivity and Accountability. Buckingham and Philadelphia: Open University Press.
Salamon, L. M. (2002). The New Governance and the Tools of Public Action: An Introduction. In L. M. Salamon (Ed.), The Tools of Government: A Guide to the New Governance (pp. 1–47). Oxford: Oxford University Press.
Scharpf, F. W. (1993). Positive und negative Koordination in Verhandlungssystemen. In A. Héritier (Ed.), Policy-Analyse. Kritik und Neuorientierung, PVS Sonderheft 24 (pp. 57–83). Opladen: Westdeutscher Verlag.
Schimank, U. (2007). Elementare Mechanismen. In A. Benz, S. Lütz, U. Schimank, & G. Simonis (Eds.), Handbuch Governance. Theoretische Grundlagen und empirische Anwendungen (pp. 29–45). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Schuppert, G. F. (2006). Governance im Spiegel der Wissenschaftsdisziplinen. In G. F. Schuppert (Ed.), Governance-Forschung (2nd ed., pp. 371–469). Baden-Baden: Nomos.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 The Author(s)
About this chapter
Cite this chapter
Dose, N. (2019). Cooperative Administration in Multilevel Governance Analysis: Incorporating Governance Mechanisms into the Concept. In: Behnke, N., Broschek, J., Sonnicksen, J. (eds) Configurations, Dynamics and Mechanisms of Multilevel Governance. Comparative Territorial Politics. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-05511-0_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-05511-0_5
Published:
Publisher Name: Palgrave Macmillan, Cham
Print ISBN: 978-3-030-05510-3
Online ISBN: 978-3-030-05511-0
eBook Packages: Political Science and International StudiesPolitical Science and International Studies (R0)